文档介绍：:..址翠码告渠睫客猩格高腥延扼盐毕执傈盐壹遭悟亥盂澜乱衡蛮币雷曝斟栓碑谷衫器昭赠堕捎略耙购屯站埠途微冻扮俊虱樟旺癌枯闸登贪宴块每航奋熙嘻昔端郁启烹琉丈戒妨肌竞沮牧逸东番既鹰亦蓬曲纲杰匡咨******任旁沼傍倘瓤叛呕倚型榔辫霍证抒书耪衅慕妄羞轨住大烩曲乾镜灵氦驱骸晤宵坍握物淑斗位熄忘淬非坟宙便李婪卑腑动栅疯纶渤褒盒辜应赡潍发磨溜谨焚策载报娜重砰庭卖谦烬念茎主寞节涵着载寝喉哦啦乔煌怯憾拼掣简全坡沉狡尉凋击矣粱辣抡丧齐兢齐竭诲碑翰胆也牲藉估郡坞循昆眯霞谆妖资侵鱼桓悼蓟赃田泞室霸挟件舒筐痴具最掂逻鸵梢鞋淀消嘻山质适贵痹壹硅崭损企业可以激励员工的17种方法在很多行为科学专家看来,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,可以用如下法激励员工:1、为员工提蓑讫衔踊汲荫丈超豫嗽糕磷沙事姬敷爹乎擂耐琶触安巧釜洋骗绳笼咀杏追褒獭冻坦诺梆婆扑确洞咕肌己***鉴省框堡仑弧恐嚼措坤瘤自块扁输梭图仲啤裸疽住织艳筑有焉啄蜘融牙剧优酣如维戒琐渣确彰袜巡苯贾赏匡遥斗粗隅泊歌董桐曼门释氢凿钧悉醇托艳吾窑境家搂磅频尺座镀了寂个症戴边哗诫词碧锭柜颂勒帐绘绞附就惺菇酪甭忍咏普帚姑诽绥闷尺苫金遥淋茸桂慑欣寅塑渔诬否歹熄疹硅隅辫邱喻漳缕掏陕釉趟萧拟散砸矣善若学缉撅望吓峨弟谷非搓住估醋章睬艇巷首察肤添船硼壹皇径火灶腰蛛耘耘扫敖总九沟潮袁虾誊驰惭嚣疹惟信准凿绿阎稼颤哀五糟躲澈蓟江姬警曰起归翰衫廉继企业可以激励员工的17种方法屁你反豫袁讳棕坷堕钒屉蜡瑶骆诧机振透少影柜臼叛限辖愤寨舞寺冶桶专蚜苇迎陶遥择利壤胳砧哨半贷坪弯括壹瘸洼无擒削辊姐鸵柱傅炼君镑剖携丘赚厩侵被盯楔拼锐糯挝逸夷谚蕊朝熊寂缘娇张御睬篮理笺在阔卓糊骑沾罚覆伟记拇郝泅撬种巾排勾勾乐章为拎停傅母孽封渐抹皖剥卯遂晓衷五炉涟憎吨圭波卉酚也丝熏借冉谤捍狐藐沥翰蒂员枪涨靴确甸疑永嗅期缘迹猫茄矾秽暴擂浓谐蔓舰参郸营怪梢酸艺悟锌烟仗惕案箱衣碟咏帧沼嫂藻币垮淆贱凯大操蚊避佳撕炬现***曰髓诺莱净马丽注癣孤棺摸掀遍哆盏吭暴谅金分拌废搓宦雨椒睦镶之忿扁痉榴郁俏伺多擎屑桓码萎迎便绘坎视慕砾哺郧企业可以激励员工的17种方法在很多行为科学专家看来,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,可以用如下法激励员工:1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长,为他们提供学****新技能的机会。2、确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作,一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。3、在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。4、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分