文档介绍：浅谈矿业集团财务集中管理模式建设本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、矿业集团实施财务集中管理工作的重要性从财务管理角度来看,财务集中管理能否在企业中真正得到应用对于企业来讲至关重要,尤其对于规模较大的矿业集团,一方面,这种财务管理模式可以有效提高企业的会计信息质量,保证企业管理者精准的把控实际运营状况,进行科学合理的运营决策,进而确保相关经济活动能够在降低运营成本的基础上有序开展,提高经济效益;另一方面,这种财务管理模式可以在很大程度上降低企业运营财务风险系数,通过对会计科目、账务处理方法以及处理程序的统一,可以使子公司的相关报表的准确度、一致度和可比度提高,从而提升资金的利用率。另外,通过这种财务管理模式的转变,能够更好的借助财务管理制度,全方位的监督管理下属公司或部门,使得“瞒报、挪用***、财务舞弊、占用企业资金”等现象得到有效控制,降低内部人员舞弊风险,进而提升企业核心竞争力。二、矿业集团财务集中管理模式的具体实施举措(一)从财务集中核算方面实施 ,引进科学的财务管理系统对于矿业企业来说,在实际的财务管理过程中,经常需要处理大量的会计信息数据,非常容易出现信息失真的情况,因此,矿业企业应当根据企业运营的实际情况充分地引进并利用先进的信息技术,确保企业财务核算工作能够顺利的开展。如利用先进的信息技术,建立适合企业的远程报账及查账系统,借此减少财务人员的工作量,可以集中审核财务数据信息,能够大幅度减少等候时间,查账过程也比较轻松,很好的提高工作效率,也能够保证数据传递的准确性。另外,通过系统化集中管理,可以将企业中各方面的会计信息和相关数据资源集合起来,便于企业进行数据分析,可以有效的提高会计信息质量。 ,明确费用开支标准如果矿业企业实施财务集中管理,首先应当完善企业内部控制管理制度,将企业内各职能部门进行充分剖析,明确各自关系,使得各部门之间能够在同一网络结构体系中根据不同部门的职责和客观需求,确定工作责任制,对于每个岗位的人员职责也需要细化和明确,避免发生一人多岗、一岗多人的情况。另外,根据日常运营的情况,矿业企业在基建矿井等方面存在着支出增加的现象,而实际的流动资金不可能是无限的,因此,需要制定基本的支出标准和规范,这样在一定程度上可以有效的提高执行力度,防止开支不均衡的情况发生。 、规模越来越大,各子公司的核心竞争力逐渐提高,因此,矿业集团公司应当加强对下属公司的管理力度,重点关注其现金流及产业链间的联系,并保证与总公司资金链的关联,如果这方面发生问题,非常容易造成资金周转困难、资金链断裂,而补救的措施一般是进行大量的资金借贷,这样就使负债的水平逐渐升高,甚至超过盈利,极有可能危及整个集团的生死存亡。矿业企业在进行财务集中管理的过程中,需要构建科学合理的评估管理机制,进一步加强下属公司的管理力度,提高管理水平,降低不必要的风险。 ,由于子公司的不断增加,彼此间的业务往来也不断增加,并且集团与子公司之间使用单独的核算管理系统,使得集团需要依靠各子公司的定期汇报了解财务状况,无法自主的进行查