鞋材行业智能化解决方案.docx

文档介绍：鞋材行业智能化解决方案鞋材业的行业背景随着制鞋业效益提高和规模的日益扩大,中国制鞋企业不断引进和吸收国际上先进的制鞋工艺及先进的大规模制鞋生产线使我国制鞋行业有了空前的发展和进步。国内有一定规模的制鞋企业基本上已实现了智能化,但由于全球化竞争的日益激烈迫切要求企业对生产制造各业务环节和各种资源进行有效整合,以提高企业的竞争力,中渊科技软件集合一批富有行业经验的开发和应用专家,在进行大量调研的基础上,全力推出适合制鞋行业特色的中渊APS-MES精益制造管理系统制鞋行业应用解决方案鞋材业的行业特点制鞋行业生产管理特点:1、产品特点:、产品的生产工艺,由手工作坊转向大规模高水平的自动化制鞋生产线。、不同的产品类型对产品质量的要求各有侧重,如休闲类侧重美观,随意、舒适、轻便;皮鞋注重选料考究,色彩大方;劳保鞋侧重专用功能如绝缘、防静电、耐酸、耐油等。、新产品、新材料、新工艺的运用使产品的科技含量不断提高。、属于大众消费品,消费量大。2、管理特点:、多品种(花色)小批量,重复性生产。、自动化作业各种资源的优化配置十分重要。、产业进入门槛低,市场竞争激烈,企业必须不断推出新产品,提高市场占有率。、产品订价要注重性能价格比,分出高、中、低档产品,分开档次。、产品销售批发商、经销商及商场、专卖店并重,应加强市场信息反馈的速度。、企业应注重加强企业形象和品牌建设,抓好售后服务及“三保”措施的落实鞋材行业APS-MES精益制造管理系统实施的前期准备工作 :系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业****惯,因此,其成功实施的需做好以下准备工作:◆思想准备思想往往决定行动的过程,实际上也就往往决定了行动的结果,APS-MES精益制造管理系统的实施也是这样,它是否可以在企业成功实施,很大程度上是取决于企业高层人员实施APS-MES精益制造管理系统的动机、对APS的认识、对APS的期望以及对企业管理现状的认识等。因此,企业在实施APS-MES精益制造管理系统之前,尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道:1)实施APS-MES精益制造管理系统的动机是什么?是发自内心的需求,还是外在的压力?是我们未来发展的战略部署,还是出于我们的攀比心理?即别人已经实施了,所以我也要实施。2)什么是APS-MES精益制造管理系统?我对APS-MES精益制造管理系统的期望什么?对这一问题,许多企业高层管理人员往往有种误解,即认为APS就是将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上,APS-MES精益制造管理系统的精髓应该是规范我们的制造计划管理,规范我们的制造计划、反馈等作业流程,并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用!3)对目前企业管理现状的评价是什么?是否可以接受或者说准备改变目前企业的部分流程和制度?一般来说,企业的许多管理者,往往会沉醉于目前的管理绩效中;企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势,那就是,我现在是如何如何做的。因此,管理人员,尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况?◆组织准备由于APS-MES精益制造管理系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,因此,仅靠 APS-MES精益制造管理系统公司和企业信息中心的努力是不够的。所以,建立一个强势的、跨部门的实施组织,,全权负责APS-MES精益制造管理系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核,决定APS-MES精益制造管理系统的运作流程和系统修改等事项◆资料准备APS-MES精益制造管理系统的顺利运行,还有赖于大量的、正确的基础资料。以鞋厂为例,这些基础资料包括材料资料、鞋型资料、鞋型部位资料、鞋型部位材料资料等等,因此,我们在正式实施精益制造管理系统前,应对 APS-MES精益制造管理系统所需要的基础资料进行收集、整理、规范和编码APS-MES◆营造气氛统一认识在确定实施 APS-MES精益制造管理系统后准备实施前,我们应该在企业营造出一种变革的气氛,广泛开展各层级管理人员和作业人员的教育训练,使他们清楚地知道什么是 APS-MES精益制造管理系统,公司为什么需要实施 APS-MES精益制造管理系统,实施 APS-MES精益制造管理系统后我们的作业是怎样等等,进而统一各层级人员对 APS-MES精益制造管理系统的认识。与此同时,我们还应就 APS-MES精益制造管理系统的实施拟定相关的管理和作业制度,确保系统的顺利实施鞋材行业APS-MES精益制造管理系统实施在鞋厂作业中,SIZE的管理对工厂非常重要: 订单数量是分 SIZE的,我们的采购也需要根据订单 SIZE来进行,订单生产作业