文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________某集团网上招标采购平台立项建议书集团网上招标采购系统立项建议书项目背景即及意义采购管理是企业规范业务流程、优化供应链、控制成本的重要组成部分,物资处领导和各相关业务科室结合本职工作,积极探索如何在物资招标采购工作的“巧”字上做文章,做到企业采购效益最大化和加强党风廉政建设双重目标。经过充分论证和市场调研,物资处领导提出建设电子商务平台的构想。通过建立基于互联网的招标采购平台,采取现代网络技术,把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行,采购相关的数据和信息实现了电子化,大大减少了采购需要的书面文档材料,降低了对电话传真等传统通讯工具的依赖,节约交易费用,减少人工成本,提高了采购效率,降低了采购成本;利用网络开放性的特点,使采购项目形成了最有效的竞争,有效地保证了采购质量;能够更加规范采购程序的操作和监督,大大减少采购过程中的人为干扰因素杜绝采购“黑箱”操作和采购***;更加符合信息时代对企业采购的要求,促进企业采购与电子商务相结合。十七大报告中明确指出要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”,突出了“信息化”在这一个进程中不可替代的地位,国家出台的一系列政策法规如《招投标法》《电子签名法》等也对企业开展招标采购业务创新提供了法律保障;本次宣钢集团网上招标采购系统将本着整体规划、分步实施的目的,在物资编码、供应商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAPERP系统接口,系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补充,形成公司信息化应用领域的新突破。相关技术领域国内外发展现状、趋势网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国,是传统采购模式和电子商务的完美结合,尤以美国通用电气公司(GE)电子采购平台最为著名,GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明,美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中,并取得令人瞩目的效果。类似的系统在我国从2000年就已经开始应用,国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司,基于电子采购管理理念,研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求,提供个性化定制和项目实施服务。可以讲,基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。项目来源在采购管理方面,包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节,都已经有许多成熟的解决方案,能够实现管理信息的数字化,管理流程的电子化。在采购执行方面,目前的集团采购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价采购、比价采购和竞价采购,都已经在网上很好地实现。目前集团公司正在使用的SAPERP系统在采购管理方面,重点实现了以采购订单为主线的企业内部采购流程管理。本次系统建设,将实现从招标立项、招标过程、招标结果跟踪的全流程管理,同时该系统一个很大突破点就是实现电子采购系统和ERP系统的无缝接口,ERP系统中批准的采购计