文档介绍：(9)在集团公司或分公司内部质量体系审核中,发现不符合项时,按有关规定,在工长当月提成奖中扣罚(一般不符合项罚100元,严重不符合项罚500元;(10)如当月罚金额较大,在工长风险抵押金中扣除。(1)全面完成承包责任状规定的各项承包指标,按人工用工及材料用量降低总额的8—16%提奖。人工综合单价为_____元/工日,材料价格以采购价为准;(2)每发生一起轻伤事故,减兑现奖的30%,每发生一起重伤事故,减兑现奖的80%,如发生死亡事故,按集团公司或分公司有关规定处罚;(3)未达到规定的质量标准,减兑现奖的30%,并按集团公司或分公司有关规定处罚;(4)工程进度未达到要求时,每拖延一天减兑现奖的10%;(5)未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求,扣减兑现奖的10%;(6)文明施工综合评分未达到85分,扣减兑现奖10%;(7)若承包的人工用工及材料用量超支时,超出部分在工长风险抵押金中扣除;(8)如施工中发生***、受贿,按集团公司或分公司及国家有关规定处理;(9)工长的兑现奖由工长本人申请,项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审,报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后,根据以下情况决定发放的方式:①当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90%以上再发;②工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。,向工长下达“施工指示书”增减该工长的承包范围和内容,工长必须接受。,由分公司仲裁。,单项工程完工、兑现后失效。项目经理:工长:年月日年月日项目工长承包兑现审批表工长姓名:序号类别承包指标合同承包变更及签证实际完成实际消耗节超量提奖比例提奖额合计审核1提奖基数人工用工材料用量2扣减质量工期安全兑现奖技术资料文明施工合计3预提奖总额4立提奖④=①-②-③5审批意见制表:年月日工长月度奖金审批表工长姓名:制表人:申报时间本月奖金基数(元考核内容责任状要求实际完成增(十减(—奖金百分比增(十减(—奖金额审核签字完成工作量人工用工数材料用量数工期指标质量指标安全指标文明施工技术资料令行禁止本月人工用工数本月材料用量累计人工用工数本月可调本月可调整材料用量累计材料整人工数用量数本月应提奖:项目经理审批:项目施工任务指示书施工任务指示书单位:编号:接受人:编制人:请实施以下事项序工程名称或依据的图用工用料机械费完工其它号工作任务纸或文件定额计划定额计划定额计划日事项(示意图签发人:本表由项目计划部门制定,项目生产经理或项目经理签发。栋号长、工长、班组长为接受人。第四章《项目部治安管理目标责任书》为贯彻执行中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》及公安部《内保条例》的要求,确保项目内部有一个良好的工作和生活秩序,保障施工生产任务的顺利进行,项目治安责任人与施工队治安责任人签订治安目标管理责任书如下:《内保条例》谁主管、谁负责,为官一任,保一方平安的原则,治安责任人落实责任制,真抓实管,把各项治安目标管理做到制度化、规范化、标准化。,提高防范意识,防止火灾、爆炸、破坏等重大治安灾害事故和重大刑事案件的发生。(会,民事调解组,帮教组和义务消防队,各组织要做到制度上墙,积极开展活动,每次活动要有文字记录。,调解好民事纠纷,及时解决矛盾纠纷,防止事态扩大,防止民事纠纷转化成刑事案件,调解率达到100%,调解成功率达95%,每次调解工作要做好记录。,帮教工作一定要落到实处,对重点人口和违法职工的确定,材料要准确无误,对被帮教对象措施要得力,组织要落实,要有计划地实施帮教,使被帮教对象停止违法犯罪率达到90%以上,帮教活动要做好记录。、电源、易爆、剧毒危险品以及机密图纸等,要有严格的规章制度,严密的防范措施,重点防火部位的消防器材要完善配齐,并定期检查,对发生火灾、爆炸、剧毒危险品泄露、泄密等事故的单位,根据损失情况追究治安责任人的责任。“四防”目标,三管部位,住宅区域要有严密的防范措施和健全的管理制度,责任落实到人。治安责任人要定期进行检查发现隐患,及时整改,要求一般隐患整改率达到95%,重大隐患整改率达到100%。盗窃、伤害案件要控制到最低限度,杜绝火灾事故的发生。,对进场的施工队及其临时来队家属要做到底数精、情况明,一定要通过保卫部门登记造册,办理暂住证及有关手续,对不符合条件的要坚决清理,否则追究责任人责任,严禁打架斗殴。、宣传栏等对施工队员进行遵纪守法教育。,按每人每