文档介绍：在经历了一年在宣传部担任干事之后,对宣传部的工作及其在学生委员会之中的重要作用有了进一步的认识,并在工作中不断学习和总结经验。现对竞选成功之后的工作做出以下工作设想:一·工作宗旨最高效的服务,打造最具说服力的名片经过一年在宣传部工作以及自己对宣传部的理解,我认为宣传部就是学生会的名片。名片一词,大概有两个含义:其一,名片是自身形象对外界的第一展示。也就是说,宣传部日常工作的质量,决定着我系学生会在全校师生心目中的形象地位。其二,当别人拿到一张名片的时候会把它收藏在口袋里,而不会把它别在胸前。即宣传部是服务性部门,其工作宗旨是要为名片的主人——系学生会提供更高效的服务,秉承“为信息人,为信息人”的优良传统。这也决定了我们日常工作的重点,即在努力提高部门的素质,提高服务的水平和效率。而开展全校范围的活动,则是为了更好的宣传效果,当我们的宣传效果做到无可挑剔时,宣传部也自然成为学生会最具说服力的名片。二·领导掌握一个国家命运的,不是那些浮于台面上的政治人物,而是握在摇篮旁边的那双手。——丘吉尔同样,掌握一个部门命运的,不是部长们,而是拿着纸和笔谆谆教导干事们的那一双手。这赋予了一个部长工作的责任和价值——领导整个部门的核心力量,为部门宗旨付出努力收获成就,让干事们在这个舞台上得到锻炼和成长,实现部门的优化发展。1,凝聚部门文化。建立起一种以愉悦为基调,追求质量和效率的和谐文化,并形成认同和共鸣。在日常的管理和工作中体现集体的信念,贯彻共同目标,形成最有效率的团队运作;2,以人为本。在管理中体现出作为一个领导者应有的人本精神和理性关怀,营造集体的和谐关系和奋进意识,打造最人性化的服务;3,贯彻纪律。明确学生会和部门相应的各项纪律,在日常行动中贯彻和体现,使宣传部成为一个富有纪律性的部门;4,重视部门培训。开展多形式的部门内部培训,如轮流主持会议,扮演不同角色负责项目等,通过干事们能力的提高形成一个大到负责大型活动小到管理日常事务的中坚力量,成就宣传部的集体业绩!领导者的智慧在于让下属心悦诚服地工作基于工作宗旨的“高效”,对于部门的每一个成员,工作环境和状态无疑是最重要的。而作为领导者,要为团体提供宽松愉快的工作环境,带来一往无前的信念和态度,以实现效率的提高,我认为有两点是必须做到的:1,以身作则。用自己坚定的信念感染周围的人,用热情和力量带动整个团队,在困难的时候勇于挑起担子,以部门付出和努力为荣誉,承担责任,乐于鼓励,注重交流和接纳意见,方能让每一个成员在“诚服”的状态中提升工作的质量和效率。2,如果说“诚服”是理想的状态,“心悦”则更加难得可贵。也许要实现一两个人的精神欢愉并不难,可要让整个团队都有一种工作时的欢乐与热情,就不是一蹴可就的了。均等机会和适当的鼓励是必要的途径,给每个干事公平的竞争和得到锻炼的机会,让他们轮流负责项目,竖立主人公精神,分享经验和成功的喜悦,在感同身受中建立对部门文化的体会和共鸣,如此才能让部门的运作进入一种优化的状态,这正是领导一个团体所不懈的追求。三·组织1,部门培训。在制作海报共同学习进步的同时,也注重对干事领导能力和与人沟通能力的培训。让他们在一次次的项目负责中得到锻炼和提高,以培养有能力负担起整个宣传部日常运作的后备干部,提升他们投入参加学生工作的价值。2,力量整合。采用项目分工的形式,协调完成好每个项目;大的项目