文档介绍：企业的骨干------管理者
100%
成功
=
100%
经验
100%
智慧
100%
决心
*
*
1
优秀管理者的特质
机遇
自信心
关注他人
领导力
执行力
决断力
判断力
创新力
沟通力
知识
坚韧不
拔
2
如何成为一名优秀管理者
具有企业认同感
具有整体作战的团队意识
具有强烈成本观念
3
管理者的管理机能
4
生产制造管理对生产负责人提出的要求
个人素质(个性及修养)
组织行为(横向协调能力和团队合作精神)
管理人员的能力
掌握的综合能力
技术专长
知识面
经历和经验等
5
个人素质
认真自信
主动积极
负责任
适应性强
甘于寂寞
以身作则
坚持原则
刚柔并济
虽然在管理人,但更接近自然科学,来不得半点虚假。
6
横向协调能力和团队合作精神
1. 建立高效的生产组织并保持其活力
2. 团队合作精神
3. 与外界的协调与合作
7
建立高效的团队
一位管理者能有效地管理多少个下属?
生产负责人应该管多少个下属?
生产负责人的第一任务-内部协调:
每一个成员的努力与部门目标一致
每一件工作必须有明确的责任人及相关人员
每一位置的责任与权限基本相当
每一位成员都有且只有一位上司
规章制度,赏罚分明
8
团队和团队精神
团队:是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法,并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。
团队精神:是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理,以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。
9
团队要素
共同的目的
统一的行动目标
工作方法
相互负责
技能互补
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