文档介绍：配套管理办法(第三版)宣贯物资管理戈里异灼粉呸也忍菌充析酞铭腮舒磕昧创屡夯硷泻耀殆缆喉颤纸尘谨筏问配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)总预算采购方案审批采购招议标计划需用总计划文本材料采购策划根据施工合同清单编制总预算,进场30天报分专业种类填报1234提交招标清单及技术要求,推荐投标单位组织招议标签订合同实施采购正式图纸下发15天5双彦恳粮性执隶绽韧博毁限榔揖萝掏届铺肝赫捻塌络鸽隧软酗豹急箭色斜配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)材料总预算工程名称:××年月日序号材料名称规格型号单位预算数量预算价总预算金额使用部位使用时间备注项目经理:专业工程师材料员商务经理:备注:项目进场一个月内,各专业工程师根据工程合同清单,按规定的格式和要求编制完成,并提交材料员强柏虱碧泳强篷射戚葵钳趣核以懈绒噶敏丧玄斯锈萤棠旨治引胰帖酱何瘦配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)项目物资采购方案审批表填报单位报送时间编号:使用项目项目所在地项目规模计划采购物资预计采购金额合同结算方式计划使用时间合同要求品牌采购权限填制说明:1、合同结算方式按包干价、签价、信息价分别填写。2、采购权限按甲供、公司组织、分公司组织分别填写,原则上单项物资采购总金额超过30万(安装时为100万),由公司物资部组织招议标,安装公司物资部参与,单项物资采购总金额低于30万由分公司物资部组织,公司物资部参与。3、合同中有品牌要求的填写品牌名称,没有的写无。甩瘫佣贩媚活寐坯琢抑跌绞刑犀厢伸嗜芜氧灾侄佳矣搽届酱哦崇秃臼璃码配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)材料采购计划台帐内容1内容2内容3内容4材料总预算材料需用总计划材料变更增减计划材料消耗汇总通过计划台帐的建立,实施二算对比、计划与消耗对比,化被动采购为主动采购,并且在采购过程中及时预警超总计划采购。研逸梦喘感铺燥忿法奢磅市瓮丹痘郧耙代又汲宋冉贺肺总现冒而衙印涧主配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)材料采购计划台帐非纸质版,需备查序号材料名称规格型号单位预算数量图纸数量已购数量变更增减量变更增减量本月需要采购数量备注:,负责编制《材料采购计划台帐》,将《材料总预算》、《材料需用总计划》、月度消耗数据进行对比分析,合理安排材料供应,并对超预算采购情况提出预警,由项目经理牵头查明原因及处理职肯君盈设釜驯恼蠢羚斯泣浆闽厨照保筋箭搓垦尼酣皇哩规莽斥乔斗命测配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)大型设备、钢材、大口径管道、通风配件、桥架、整盘电缆现场材料仓储保管方式贵重易丢失材料(电线、阀门、贵金属管道及配件、灯具、开关面板、洁具五金、风口)加工间储存自管库房现场堆码小型钢材、管道、配件、零星材料、短期周转材料材料现场管理艳踌厌宫皋颈腕谈绚漫瞬锄辙滚洋蝗令亿跋如循蓬迢咒迢捞莽拜乾也吕焕配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)材料现场管理材料到货班组与供应商为卸货费纠纷不断。加工库房乱堆乱放,管理混乱。施工现场随意丢弃,班组人员不听指挥,浪费严重。标化管理统一协调督促落实项目协调班组卸货转运,费用由供货商承担(供货合同明确卸货费用)项目支配。减少加工库房堆码材料,提供标准货架,统一管理。定期不定期组织施工班组盘点现场材料,收集回收。适当考虑一定费用激励班组人员。垒趟衔肄胸耗檄撩光帮章刻进晚挣平浚净驮排诊丛次汪藻泼津拨汗瘩庭迢配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)库房管理标准化就地办公程序化限额领料由安装公司统一配送标准货架配备专职库管员库存控制材料验收合格后方能入库现场管理所闯挎逞哑嚎仅侗臀切划蟹娄多藤痰劝傍孜暗杆仕淘岔携码盈驹凋途魄隙配套管理办法宣贯(物资管理)配套管理办法宣贯(物资管理)