文档介绍：:..基层医院护士长管理体会基层医院护士长管理体会文章编号:1009-5519(2007)03-0443-02中图分类号:R47文献标识码:B管理就是集众人的智慧和力量,共同达成组织目标的一个过程。管理的基本职能是:计划、组织、领导和控制[1]。护理管理的目的是应用科学化、人性化的管理,为病人提供优质高效的护理服务。现结合实际总结自己的管理工作如下。1加强自身素质培养,:作为病区护士长,首先要明确自己的职责。不仅耍有良好的职业道德和奉献精神,还要具备一定的组织管理能力、协调能力、突发事件的应对能力,更应具备丰富的专业知识和过硬的技术本领,及时解决护理疑难问题。服从院、科两级领导,按时完成上级下达的各项任务,具有一定的决策能力。根据护理部及科室工作计划制定本病区护理工作计划并组织实施。负责督促护理人员认真落实各项护理工作制度和操作规程,有效防止护理差错事故的发生。加强学****不断提高自身索质,积极开展新业务、新技术。处处以身作则,在护士中树立较高的威信,增强自身的凝聚力、号召力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从、依赖并改变他们的不良行为[2],从而服从管理。、下级关系:正确处理与医院领导、护理部及科主任等的关系。加强上、下级沟通,及时反馈信息。特别要处理好与科主任的关系,加强与科主任的沟通,建立良好的合作关系;共同探讨科室工作思路及发展方向;积极创新,共同开展新业务、新技术。加强与医生的沟通,协调医护关系,团结全科同仁努力学****和工作,营造轻松愉快的工作环境。:因为护理工作耍靠大家团结协作共同完成,所以必须搞好与护理人员的关系,公平、公正的对待每一位同志,处理事情对事不对人。作为护士长要加强沟通,了解每个人的优点、缺点以及心理状况、身体状况、家庭情况,有针对性地进行教育和培养,提高综合素质。:护理工作涉及面广,需要医院各科室的大力配合。科室Z间要加强沟通,团结协作,平等相处,发挥团队精神,以大局为重,牢固树立以病人健康为中心的服务宗旨,搞好全程优质服务。2加强督促检查,注重中间环节质量,充分调动积极性,,加强督促检查:由主管护师3人及护师1人组成科室护理质控小组,分别负责抢救物品、药品、仪器的管理;护理记录的管理;病人健康教育的管理。充分发挥质控管理小组的作用,每刀组织护理质量检查至少2次,存在问题督促改进。设立2个专业组长,分别负责各组的治疗、护理工作。护士长加强督促检查,注重中间环节质量,重点检查交接班制度、查对制度、分级护理制度、消毒隔离制度及岗位责任制的落实情况,督促护理人员认真完成各种护理工作,从而保证护理质量。,充分调动积极性,提高护理水平:积极参加院内、外学术活动,鼓励利用休息吋间参加护理大专学****每月组织护理业务学****业务查房、技术操作示范各1次。定期召开护士例会,讨论科室近期存在的安全隐患,共同寻找解决办法,不断改进护理T作。善于接受大家的意见和建议,调动积极性,充分发挥每个人的长处,取长补短。工作中多采用激励的方式鼓励大家学****和工作,对工作中发生的原则性错误应严厉的指出,并督促改进,不