文档介绍：:..《项目管理培训讲座》之三企业经营与项目管理白恩俊西北工业大学管理学院中国项目管理研究委员会•项目是实现企业发展战略的载体•新的商业环境的特点•新环境下企业管理的几个热点问题•家电企业管理变革的方向•新环境下企业管理所面临的主要问题•项目管理是企业迎接挑战的有力武器:按项目进行管理。项目与企业发展战略使命MISSION(企业为何存在?)(行为指南)(我们想要成为什么?)策略/方法Strategies价值观VALUES方向/冃标Goals/Objectives项目Projects前景VISION(我们想办成什么事情?)企业发展的一般模式运作新的商业环境的特点•不确定性的时代-瞬息万变-“今天我们要面对的是…个不确定的吋代,众多难以预料的变化因素会给企业造成前所未有的困难。”-“顾客成为了企业生存和发展的关键,企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的战略计划,由顾客意志(满意程度及需求变化等)引发的不确定性因素常常会使企业措手不及。同时,科技的迅速发展会使科技含量较多的产品生命周期缩短,更新换代加快。”•自由竞争的时代"竞争激烈企业所面临的新的机遇与挑战•市场竞争-国际竞争•技术发展-新的自动化技术-产品生命周期变短-客户增多,-需求个性化•环境优化-新的法律、规则I:::::::::::::::::-新的信息/通讯系统•数量与规模的变化-生态问题-自我发展-权力分散-工作组形式新环境下企业管理所面临的主要问题•应变能力问题:及时调整组织,适应外部环境的变化;•降低成本问题:产品生命周期缩短,固定资产投入应慎重;•权力分散问题:顾客的需求变化快,直接与顾客接触的人需求有决策权,以保证快速决策;•降低风险问题:产品结构多元化趋势。新环境下企业管理的几个热点问题•组织结构的调整:-事业部制-组织扁平化•业务流程重整•虚拟企业•团队精神•人力资源开发•提高应变能力组织结构扁平化示意图网络型组织结构示意图春兰的管理变革:三年破解九个“结”•产业结构的调整:多元化•行政体制的改革:分权•决策的科学化:集体决策•分配制度的改革:规范化、多等级•用工制度的改革:进得来、出得去•调整科研工作定位:分层次、国际化•科研体制的改革:分配市场化•营销体制的改革:有分有合•经营战略的调整:大营业的概念美的集团的内部改革•有序分权•有效用人项目管理的总体特征•项目管理是一种系统管理方法;•项目管理是一种目标管理方法;•项目管理是一种借调外部资源解决问题的方法;•项目管理是一种面向成果的方法;•项目管理是一种基于团队工作的方法;•项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。项目管理是企业迎接挑战的有力武器•具体的讲,项目管理能有效地解决:-分权问题-多样化管理问题-资源共享问题-人员的进出问题按项目进行管理(ManagementbyProjects)企业希望通过项目形式来保证:-组织的灵活性;-管理责任的分散;-对复杂问题的集中攻关;-以目标为导向解决问题的过程;-问题解决方案的质量和接受的可能性;-个人及组织发展的机会。项目管理的重要性•著名管理顾问TomPeters指出:在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键•DavidCleland认为:战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用•项目管理的硕士学位已在国外一些大学流行,并有取代MBA专业学位的趋势。•《财富》杂志认为:项目管理是首选的职业。未来企业经营管理的三大支柱•战略管理•项目管理•营销管理