文档介绍：1目录1概述…………………………………………………………..…….………12质量目标………………………………………………………….…..……………………………………………………………….….………………………………………………..…………………………………….………….…..13创优管理机构与管理体系………………………………………..………..……………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………..…44创优保证措施.………………………………………………...…………...……………………………………………………………...……………………………………………………..….…….…...……………………………………………………………..….…………………………………………………………..…..………………………………………………………..…...…………………………………………………………..…...………….……………………………………………………..………..………………………………………………..….,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。%业主满意度95%工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。:分项、分部工程一次交验合格率100%,工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。-2008标准建立的质量管理体系,在施工作业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。,满足顾客和相关方的要求;:()顾客和其他相关方的需求和期望;()确定公司质量目标并予以分解;()确定实现质量目标所必需的过程和职责;()确定和提供实现质量目标必需的资源;()规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;()规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法;()确定不合格的处置办法;()建立和应用持续改进过程的方法。;,通过采用各种措施创造员工充分参与的环境;,达到沟通意图,统一行动;、评审等活动评价体系的有效性;,以提高顾客及其相关方的满意度;,协助公司相关人员了解变异,解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合,是由若