文档介绍：消防管理心得一、 工程项目管理:1、 初步设计阶段:向设计单位提供工程所在地的地理位置、气候条件、待建项目的用途(仓储类建筑,要提供计划储存物品类别)、水压情况(口来水部门提供),配合设计部门做好初步设计。2、 设计阶段:对于设计文件,要根据相关规范、已有的验收合格的类似建筑进行审核,对初步设计进行合理化建议;积极与消防建审部门沟通,听取消防建审部门的建议;将消防建审部门的建议和我方的合理化建议书面通知设计单位,进行修改设计。例如:普菲斯项目的设计单位为上海建筑设计院,由于对天津的气候条件不甚了解,把天津地区纳入了东北的极端寒冷地区,从而将喷淋系统设计为干式系统;虽然符合规范要求,但从造价、施工、管理、使用和维护保养角度上讲,在符合规范耍求的前提下,还是选用预作用系统比较经济合理。3、 实丿施阶段:根据消防审核合格的设计文件,配合招标部门编制招标文件、审核投标文件;组织设计单位和施工单位进行施工前的技术交底;对于施工当中出现的技术问题,积极联系设计单位、消防部门及时解决;现场必须对进场设备材料、施工安全、施工质量、施工进度根据合同、招标文件、设计图纸资料进行科学管理;对工程投资成木进行严格控制;积极做好现场协调工作;参与监理单位、总包单位和各专业施工单位组织的系统调试、系统是运行;组织监理单位、总包单位和各专业施工单位对工程进行预验收;配合总包单位准备工程资料竣工资料;组织进行消防电气检测和消防设施检测;组织消防验收,并做好协调工作。二、 消防系统的日常管理及维护保养:1、 建立消防管理汇总表,包扌禺项目名称、现场负责人或联系人及联系电话、系统设置情况及系统方式、报警设备生产厂家、消防验收合格时间、原设计建筑用途和现在用途、消防控制室及消防泵房位置等。2、 每季度对各处的消防管理人员分批进行消防培训,并进行考核,加强消防管理人员的消防意识和管理水平。3、 每月至少对管辖区内的消防系统进行一次安全检查,及时了解个消防系统的运行情况和管理情况,保证管辖范围内的消防系统处于受控状态,防止由于管理部到位造成消防系统带病运行,从而导致重大损失。4、 改变由消防公司进行消防运行管理模式。因为,各消防公司的止式员工只有百人左右,进行消防运行管理的多为其劳务分包单位的劳务人员,综合素质偏差,且多数无消防上岗证。建议在齐管辖区设置一名专职消防管理人员,并道消防部门进行消防培训合格后上岗;值班人员可以由自有人员担任或符合条件的离退休人员担任。也可以交由物业公司或保安公司管理。5、 每丿J进行消防安全检查,可以及时发现消防系统运行屮存在的问题,进行及时的维护保养及维修,大大减少维修成本。对于小型维修,可以由我方技术人员指挥、专业劳务分包单位进行维修,减少维修实施的环节,从而达到节约成本的目的。6、 对于大型维修及改