1 / 100
文档名称:

企业ERP系统实施方案设计和生产计划模块二次开发的设计与实现.pdf

格式:pdf   页数:100
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

企业ERP系统实施方案设计和生产计划模块二次开发的设计与实现.pdf

上传人:durian 2014/3/3 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

企业ERP系统实施方案设计和生产计划模块二次开发的设计与实现.pdf

文档介绍

文档介绍:北京交通大学
硕士学位论文
企业ERP系统实施方案设计和生产计划模块二次开发的设计与实

姓名:熊华
申请学位级别:硕士
专业:软件工程
指导教师:张骏温
20060501
摘要统进行调整,靠再次去实施来解决。持续调整,逐步完善,不断创新,随着信息技术的不断发展,企业所面对的生存环境也日趋复杂,各种竞争日益激烈。为了在激烈的竞争中取胜,依靠新技术、新理念特别利用信息技术进行知识管理;实现企业信息化管理创新;全面提高企业的生产运作、产品开发、市场销售、决策分析等能力;成为每一个企业的立足之本。笠底试醇苹鞘谐∩献钗3熟的企业信息化产品,它通过改造企业的物流、资金流、信息流,从而使企业在管理水平和生产能力上发生质的变化,进而带来巨大的效益。并为将来的电子商务和电子贸易打下基础。所以对于正在步入信息时代的工业制造型企业来说,木≡缫胍庖迳钤丁然而,作为一种新的管理理念和方法,需要有适应其应用和发展的环境。这种环境又受到企业内部和外部各种因素变化的影响。如何适应这种变化,充分发挥谄笠倒芾碇械挠攀坪妥饔茫晌J重要的课题。而这一问题又时刻反映在项目的具体实施中,把握好实施这一环节,才能谈到具体的应用;在应用中环境的变化又需要对系是整个项目实施成功的关键。北京信威通信股份有限公司是一家大型国有控股上市公司,是目前国内自主创新企业之一,大灵通和生产和销售厂家。年月公司引入低场系统支持了企业的销售业绩,为企
本文试图通过对该企业钅康氖凳┭芯浚乇鹗峭ü許有效准备,最后给出了二次开发的具体实现过程。为企业氖凳业实现未来发展战略目标奠定了竞争基础。/猩图苹?槎慰7⒌哪康暮吞厥庑枨蠼蟹治觯I计划模块的二次开发进行了方案设计,包括开发流程的设计及数据的提供一些经验和思考。关键词:企业资源计划爰苹摘要
、斫甀瑀痑,..’,
——一一些/,,甦琣,篍
日期:宣堑年月聋目独创性声明本人签名:本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人签名:蟹日期:迸年月关于论文使用授权的说明本人完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。论文中所有创新和成果归北京交通大学软件学院所有。未经许可,任何单位和个人不得拷贝。版权所有,违者必究。
,整合了全球加油站业务经历数轮管理革新浪潮的冲刷,已经有%以上的国外企业都用渥白陨恚珽己经成为国外企业商业管理利器,成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展最佳平台。早在上世纪八十年代初,国际石油巨头埃克森一美孚公司就已经的信息化管理,同时整合了欧洲和南美洲两个独立客户群的资源合并。同样,壳牌奥地利公司的畔⑾低吃晟舷吆螅谝年经营成本就下降%,泰国公司则达到了%。目前,世界上前十大石油石化公司中%都实施了对中国企业来讲,虽然在不断进步发展中,但中国企业大多没有完成信息化建设,他们就像一只只瞎着眼睛的野兽,在日趋激烈的全球一体化市场竞争中,不仅无法满足外部客户持续增加的服务需求,而且也无法与自己周边的竞争对手抗衡,无法形成持久竞争力。据国家统计局最新调研数据表明,。而在如此众多的企业中,却还有%左右没有实现信息化管理,没有装备随着中的提高,为现代信息技术应用于企业经营与管理的代表,己经越来越受到中国绪论
项目背景及内容不断增强自身实力,在新世纪的国际市场竞争中站稳脚跟。重庆信威是国家级高科技产业化重点示范单位,拥有保证大规模现代企业及各界的推崇,应用嵘赫σ丫晌V泄笠档墓彩丁大量企业包括中小企业已经跨越了钠裘捎胍陕瞧冢珽在中国即将进入普及时代。在国内,创维集团应用低澈螅吭虏拇袅弦幌伦酉陆了%以上,而且逐月下降,产量同比上升%,毛利率提高了个百分点。年,面对找上门来的一个蛟5亩┑ィど尘哿科技公司却不敢接,因为对自己的生产和管理能力心存疑虑。年日,这家公司低痴缴舷撸搅月份,聚龙科技公司满怀信心地接下了万元的订单。当年月的一个天,这个公司就出了万元的货,相当于过去一年的产量。在联想集团,过去由于销售、库存、财务系统是分开的,在销售高峰期,销售小票和库存单据要用麻袋送到财务部,而实施低澈螅懿醚钤G