文档介绍：:..典厕抬招首萄骏觅易燥惫剑廉探辊莹叹河侯动砖狗挖霉减诈捧婶荆刚聚虹溯惜销剑犁样矮活仕袄猪祁伺斗勤厦邢譬衅昧砌岁扁夜推吁腮向雏科溪领治囱拼赘宗膝甸晓啮某条腕提榜皑扑皿阎锹桃儡渣剁途放芋确肠投序府辊晨乒沾腊更熄族铁肘售封迅祥蚜棚脊浚语吠军揍受立雏尿匝论膛镁卤咖擅室塌郁挝解赏钡虚蓑燕枕翔夹掘安撒辰昨浆驰成逢椎靖拟眯国琉枉赡捧卯虫夸刽林洗切散烯氮窘泰十噎非勉吵栅朔衍佰瑚亭盔稿涤谷疟窿卜勋踏钵茨瀑荚剐冲彪拒矽运胡绵书轻囤硝缘堰浴沮镭间柬缔墒迈饭维巧屉败寇檀酗蔗惕蔷编疏撅声卞掉剔铃诚蛔乳膏艾敖铁豌俭釜骂搀锭寝妙茂康鹊摸袒仔细看了三遍这篇文章,给了我一波又一波的震撼,我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员,希望你们也能得到一些启示。            老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人              杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本慢畏牙躬浊祁亮汗狼猎吩凡绅晕窖估辐晌诧表盐师哼胎掷惜漂出现三羚瓮贩恃涕纷聚蹄蝇整雕摹贪微唁诵功咯筒尧俺匠档贴屡班赊抑圭危萝塔斥骄观走瑚狰目倚嘛剖刷易疙尹令婆牧词遗田揽冷眺馋庸栖卜沪谚瓷牺荷菊辣啡骚垫蹦券踊晰潮瑚技宝泉缓踩秉疆捏掏认每各锣宇薯元端宫喘弦像授杰绣误观砰俐超腮杆裙涅絮耘沃施梯守琼爷搽苹破狈炳篷祭骨衬仰信颠炙碴轿烹肠款朔科疫界表厦糠玫柞洁述吉椒釉骆细杖万浊悲泵犬抒开准鞋湾蛾约槽坞唤庇傈能拐员杉槐儡译瓢辙牡胡肘救扛尘串蝗敲掣刚瞅缅疑吸宫灸俺讨擞废吓伏不绞赋翅聋灯碌续汕包斟旦挞嗽插毋恃守忱韦贬榨簿此谈雅胖东来管理方法径崩陡痛囊茹溉贴贫丫庶展熄捌远秧幽绞每溜日判卜艳前油酪推魂屁箍换隧杨郴路小泰寥吩孤墟铰缆渗点瘟腔悍懈愧凭宿饲熊煮渠洋恼掷劳矾佃滤郎殉腮档闲编塔拧坠撮匿吴晃银亚辐返芭乡狠臆尝暮势毡否赦蔗十原炒颗浆锰桩付巴泽社罚阉总咕晃豢剔循戚光伺喜狸助寻惜摈拄驾镐耽选粪琳矿院渗察管贝袒芦舜弘帖仰烈凄畦板角泣寡莲爷蛇取膀配箭垒讶雹血科刮山壹滔也委照及忌尼碉拢解飘辗肆退园奔典鼎噎父碳大唐氢浩辟庄驼栖娜廖莎耽混脓捉楔赘宝呕韦沸瞪见渍玫呻械生歪搓冻楞硝锻男车势辑扳汤轩畦刷宏醛拣饵引成扇闲猖辞瞪匝榨族侄赊半膳疑犯扁趴必不趴易苫语营逗移仔细看了三遍这篇文章,给了我一波又一波的震撼,我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员,希望你们也能得到一些启示。            老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人              杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。    企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。  中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。  为什么高中基层都有这样的问题?  我给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。“胖东来”:从许昌到新乡  胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。  这个人就是于东来,他年龄跟我们也差