文档介绍：***权力距离权力制约群体人力资源人事并重式领导方式任务结构柔性领导柔性领导理论首因效应思维思维创新思维方法思维方式思维品质态度头脑风暴法团队完整制网络伦理危机委员会制文化文化生态学信念行政领导虚拟政府一长制影响力有限理性决策模型鱼缸法战略环境政治领导直线式职能式职能制职位权力制约授权重人式领导方式重事式领导方式资产阶级民主制自然集体领导自然性影响力纵向社会分工不充分授权:也称特定或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达到的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。不确定性避免:也称强的不确定性避免和弱的不确定性避免。对不确定性的弱回避倾向表明,个体比较容易接受生活中固有的不确定性,他们感受到较低的应激,情绪表现不丰富,不赞成攻击行为,接受更多的不同见解,有较大的容忍力,更多地肯定青年人,强调相对论和和经验论,文化中民族主义气氛较少。对不确定性的强回避倾向表明,个体将生活中固有的不确定性感受视为一种需要与之斗争的不断的威胁,他们体验到强烈的应激,高度焦虑、情绪丰富,富于竞争性,具有攻击性,比较能接受自己和他人的攻击性行为,对一致性有强烈的要求,对年轻人普遍怀疑,相信专家,文化中民族主义常占优势地位。层次制:又称之为直线制、层次制、分级制或者系统制,是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级,每一个下属层级对上一个层级负责,从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统,每一个层级的领导业务范围基本相同,但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。超越型领导:超越型领导又译作改造型领导、变革型领导,最早是在研究政治领袖问题时提出的。超越型领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观,并通过努力主动消解忌妒、仇恨、恐惧等负向价值情感。充分授权:也称一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,允许下属自己进行决策,并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种情况:一是柔性授权;其二是模糊授权;三是惰性授权。冲突:是指两个或两个以上的行为主体,由于在目标、认知与情感方面产生差异,在特定问题上采取相互排斥、对抗、否定等行为或情绪而形成的一种状态。戴维现象:美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能,并将其精心培育成才,使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。他身为英国皇家学会的会长,是惟一投票反对法拉第参加皇家学会并成为会员的。伯乐由识别和培养千里马,转而处处限制和妨