文档介绍：1. 不充分授权
不确定性避免
层次制
超越型领导
充分授权
冲突
戴维现象
弹性授权
道德素质
电子政务
调适
非正式领导者
非正式群体
分离制
分权制
个人家长式领导
个性
沟通
横向社会分工
混合式
基层领导
激励
集权制
渐进决策模型
角色冲突
角色学****br/>近因效应
矩阵式
决策树法
决策问题
科学决策
灵感
领导
领导层次
领导的特质理论
领导发展
领导方法
领导方格图理论
领导方式
领导方式连续体
领导幅度
领导关系
领导环境
领导环境的发展
领导角色
领导决策
领导客体
领导能力
领导权变理论
领导权力
领导权力结构
领导群体结构
领导生命联系体
领导生命周期理论
领导手段
领导授权
领导四分图
领导素质
领导素质测评
领导特质理论
领导体制
领导文化
领导效能
领导效能测评
领导协调
领导行为四分图理论
领导战略
领导者
领导主体
马太效应
民意测验法
模拟测评法
内隐领导理论
偏见效应
强制性影响力
权变
权力***
权力距离
权力制约
群体
人力资源
人事并重式领导方式
任务结构
柔性领导
柔性领导理论
首因效应
思维
思维创新
思维方法
思维方式
思维品质
态度
头脑风暴法
团队
完整制
网络伦理
危机
委员会制
文化
文化生态学
信念
行政领导
虚拟政府
一长制
影响力
有限理性决策模型
鱼缸法
战略环境
政治领导
直线式
职能式
职能制
职位权力
制约授权
重人式领导方式
重事式领导方式
资产阶级民主制
自然集体领导
自然性影响力
纵向社会分工
不充分授权:也称特定或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达到的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
不确定性避免:也称强的不确定性避免和弱的不确定性避免。对不确定性的弱回避倾向表明,个体比较容易接受生活中固有的不确定性,他们感受到较低的应激,情绪表现不丰富,不赞成攻击行为,接受更多的不同见解,有较大的容忍力,更多地肯定青年人,强调相对论和和经验论,文化中民族主义气氛较少。对不确定性的强回避倾向表明,个体将生活中固有的不确定性感受视为一种需要与之斗争的不断的威胁,他们体验到强烈的应激,高度焦虑、情绪丰富,富于竞争性,具有攻击性,比较能接受自己和他人的攻击性行为,对一致性有强烈的要求,对年轻人普遍怀疑,相信专家,文化中民族主义常占优势地位。
层次制:又称之为直线制、层次制、分级制或者系统制,是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级,每一个下属层级对上一个层级负责,从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统,每一个层级的领导业务范围基本相同,但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。
超越型领导:超越型领导又译作改造型领导、变革型领导,最早是在研究政治领袖问题时提出的。超越型领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观,并通过努力主动消解忌妒、仇恨、恐惧等负向价值情感。
充分授权:也称一般授权,是指上级行政主体在