文档介绍：德鲁克经典管理思想探析彼得?德鲁克是管理学科的开创者,一代管理学宗师。他是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物,是推动管理学发展成一门严肃科学的先驱者。他著作颇多,不管是在管理,社会上,还是在政治,历史学科上都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。本文就其著作《卓有成效的管理者》中的经典管理思想做了一些探析,以期为各界管理者提供参考。彼得?德鲁克1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位。曾7次获得“麦肯锡奖”,2002年获得美国最高荣誉“总统自由勋章”,20世纪80年代德鲁克思想被引进中国。他作为管理学科的开创者,在管理领域做出了杰出贡献,被国际慈善机构授予最高奖项“伊万杰琳•布斯奖”。下面浅谈其著作《卓有成效的管理者》中的经典管理思想。一、如何成为卓有成效的管理者有成效的管理就是要事先做好准备,将例外管理变成例行管理,最后以最优效果达到最终目标。“日清”工作方法是德鲁克先生根据企业的实际创造的。“日清”指就是“日事日毕,日清日高”,在管理的过程中,每人,每天都有具体的工作目标落,最终形成形成“事事有人管,人人都管事”的良好工作氛围,人人都负责。在国际竞争的环境下,要让我国企业要更有效地参与到国际竞争中去、实施国际化的战略,就一定要解决一个问题一一如何培养卓有成效的管理者。那么我国的管理者如何才能成为卓有成效的管理者呢?简述德鲁克的理念就是:首先是要记录并分析时间使用情况;然后是把我们的眼光集中到贡献上;其次充分发挥人的长处或优势;再则要事优先或先做;最后做出有效的行事计划或决策。一个管理者,只有在先实现了卓有成效的自我管理的前提下,然后才能够成为卓有成效的管理者。管理者只有先提升自身的效率,才可能成功地管理好别人。有效的管理者的基础是要明确工作任务是什么由谁负责的问题,工作成员之间要有合理密切的信息交流!“管理者的任务不是去改变人,是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥。从而使组织的整体效益成倍增长。”⑴管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;但并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。而且管理者必须担起企业的使命和核心价值观的责任。总之管理者要做到卓有成效,必须明白自己的优缺点,让自己的长处得到发挥,让自己的短处变得与工作无关;要集中时间和精力做必须做的事情了;做事情要有优先顺序等关于如何卓有成效的方法和实践。只要管理者遵循一定的实践,卓有成效是完全可以做到的。“如果管理未能创造经济成果,管理便失败。”⑵二、德鲁克的思想精髓(一)自我管理德鲁克认为要从“卓有成效可以学会”、“掌握自己的时间”、“我能贡献什么”、“如何发挥人的长处”、“要事优”、“决策的要素”和“有效的决策”七个方面实现管理者的自我管理[2]。了解了德鲁克的自我管理思想以后,我们发现如果想成为一个卓有成效的管理者,那首先就必须在思想上养成些****惯。要知道如何利用时间。要系统地控制时间,善用有限的时间。重视对外界的贡献。工作并不只是纯粹为了工作,而是应该想想别人期望我们能够做出什么成果!善用长处,抓住机会。要利用自己,同事,上司或下属的长处。不要去做那些无法做到的事情。将工作按轻重设定好优先顺序并坚守执行。要知道:要事第一。重要的事情先做,不重要的事先