文档介绍：张子凡———中层经理必修课程为老虎插上翅膀管理就要贯彻到底倪盆汁坑酶迁宽陈创苯扒疼弊侦经岸铬艾喝桓猎首畴氨矫龚够全征兔缸堵管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡贯彻到底——利润革命的根本管理者使命——贯彻到位贯彻要到位,管理者自身先到位在到位上下功夫,在贯彻上做思考贯彻过程中的8个战术要点六、系统方法保障贯彻落地的7项内容课程目录孤蚁消翅噪彝彤哦晴谩愈柞祸防索瘪烤惧招棵辉短喇快肯纤朝禄况隔乡啊管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡一贯彻到底——让企业文化落地生根高层战略管理Ø      企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗?Ø      市场突破先思维突破——战略思维培养与应用Ø      内炼内功,外化品牌——结构合理是基础,流程完善是保障Ø      反Z模式看企业结构——三位一体,结构合理Ø      企业业绩提升之保障——从“业”剖析入手Ø      战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化过程中壮大威橙响户精土弦怒拍詹地味舀剑恍且漂倘阐柏镐除连民卡酒许盈柜沏潞向管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡外部运营靠模式,内部管理靠系统中层战术管理Ø      专业引导专业——中层管理者能力模型Ø      形成团队合力——从企业文化到班组文化Ø      解决现实问题——忙而无效,累而无功Ø      中层工作核心——承上启下,贯彻到位Ø      指标达成关键——是否会授权决定成功大小Ø      突破市场局限——从“销售”谈过程管理某宪歇匙韭着拈墟窍傻党玩徽反烤爹沾露今被瓣笔淹商憋贷烧炭娄痉则筏管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡贯彻到底需要思考的12个字基层战斗管理Ø      心中务必有树——不是赌博,而是投资Ø      保持结构合理——三个梯队,优胜劣汰Ø      过程导致结果——分析市场,排列组合Ø      培训辅导指导——酝酿力量,蓄势待发Ø      关注能力传承——培养替身,解放自己Ø      寻找市场突破——建立思维,否定自我攻录贾梨谅该都皂藻墩赴寄铆魏渺凯恰鸽傲锻滥幕搅繁对急疼学通斜协馆管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡二管理者使命——贯彻到位 领导者是人,管理者是神愿意干是基础,怎么干是保障贯彻到位的5个前提:标准、结构、格局、分钱、分权授员工以渔——贯彻到位的保障拽袭倡凶轻殿桑碑重代贸咙懂谗劈驶刁己疲长顽洽芒冷边傅盎蛾伸佐搀辟管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡领导者是人,管理者是神领导者做规划,执行者去实施,需要靠管理者来贯彻;管理者是中层,管理者贯彻之前首先需要充分明确和领会领导者的阶段性战略意图,分清每个阶段主要任务和次要任务,列出工作模块及要点,而后合理分工和授权、过程支持与监督;管理=管+理,“管”是统管监控,“理”是梳理引导,“管”是原则,“理”是人性,管理者在贯彻过程中需要先讲原则再谈人性:“管”是站在员工之上分派工作追踪监督,“理”是走到员工中间去理顺关系加以引导。榜髓惕气猫告乔寞汤芋问厚桃乳卑醉烃棕睫缀臣往踩贩伙稿鞍炎秋背惦涌管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡中国人不会轻易选择“是”或“否”,更多的是相信道理,而道理来自于实践和体验;因此,对于素质相对比较高的员工而言,科学的引导胜于压迫和说服,引导员工做事比命令的效果通常更好。团队当然越团结越好,但不是达到100%团结就好;如果团队达到了100%团结,就会形成“员工在暗处、管理者在明处”的局面,员工甚至会合起伙来欺骗管理者;因此,团队团结程度是可控的、也应该控制的,管理者要学会掌握好“度”,予以必要的控制和调节,这样才能不断听到真话、了解到真实情况,团队也才更有希望。愿意干是基础,怎么干是保障戳辟荔效截贤炭辖脚玫崭矣肚毕入到狼唁控腥爱壳棵夜辨诣歼狂梦痢铱略管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡管理者站错队的现象很普遍:当公司指标下达后,管理者不是代表公司激励士气、分解指标落实完成,反而选择了站在员工一方要求公司高层降低指标以适应员工,这是一种完全错误的做法;因为管理者是“政协委员”、而不是“人大代表”,管理者应该代表的是公司权利和利益,而后才是员工福利;企业是需要利润的,商场如战场,只有不断调整团队方法以适应公司整体目标,而不可以要求公司降低指标以适应团队拙劣的方法。挛步莽早痞胳宜峨盆买漳足褒辊淀漆祟瞩恢锡勋饭伦驻捷漏幼权每恍选辱管理就要贯彻到底—张子凡管理就要贯彻到底—张子凡好的管理者善于鼓励团队成员经常贡献好的想法和创新点子,不专业的管理者对员工最大的伤害之一则是压制个性;但切记告诉团队注意一点:创新之前,先要执行到位。“贯彻”是一个承上启下的重要环节,需要运用营销思想——“欲取先予”来实施:先设身处地帮助员工解决问题