文档介绍：人力资源发展    人力资源发展概述随着21世纪的日益临近,在世界范围内,社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化,即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代。在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中,要害的战略资源已转变为信息、知识和创造性。治理大师德鲁克断言:知识已成为生产力、竞争力和经济成就的要害因素;知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。人力资源发展(Humanresourcedevelopment),简称HRD,是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的治理战略和活动,也是正在不断发展的一个职业领域和科学。一般而言,HRD比较重视个人的发展,是从个人内在配合组织外在发展。而HRM(人力资源治理,HumanResourceManagement)比较强调外在组织的需要,配合人力的提升与运用。更进一步地说,组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所,尽其才;物畅其流,尽其用,就是人力资源发展的要义。人力资源发展的性质“人力资源”的出现约在1970年以后,在一个组织中,各种资源都各有其重要性,然而人力资源更加显得重要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源,一方面来源于现代社会的性质—知识和信息社会,另一方面来源于人力资源所具有的特性:它是一种能动资源,即它在经济和治理中起主导作用和处于中心地位;它发起、使用、操纵、控制着其他资源,使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用;同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言,人力资源是一个组织系统的动力。正因为如此,维持与提升组织人力资源的质量就成为组织持续经营与发展的战略与活动。尽管各家定义不同,但都认为HRD的重点为改善组织成员的知识、技能、态度、创造力与理想等特质,希望更多的组织成员具备组织所需要的上述特质,希望成员的特质能配合组织的需求,持续地补充、提升,以协助组织的治理与发展。因此,综合各家观点,笔者认为所谓HRD是指:由组织提供的具备短期绩效取向(performanceoriented)和长期战略取向(strategyoriented)的学习活动,其目的在于提升组织成员以及组织的整体绩效,同时配合个人和组织的长期发展。由此,人力资源发展具有以下的基本特性: (itisplaned)它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。。 ,它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。 ,它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、治理过程紧密的联系在一起。。。 ,是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习,也包括组织学习,既包括学校中的学习,也包括工作地的学习。