文档介绍：,随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得需求不确定性大大加强。3“C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。为了摆脱困境,企业采取了许多先进的技术,如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等,虽取得一定成效,但在灵活性、响应性方面没有太大改观。供应链管理(SCM)是横向思维的热门话题之一。,企业出于管理和控制上的目的,对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。纵向一体化(VerticalIntegration):某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的,但在竞争日益激烈,顾客需求不断变化的局势下,不仅无法实现目的,而且加重了企业的负担,增大企业面临的风险。 的提出与发展供应链管理还没有一个统一的定义,一般认为供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 的提出与发展(续)供应链管理的基本思想就是“横向一体化”(HorizontalIntegration),即把原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,于是就跟这些企业成了一种水平关系,形象地称为“横向一体化”。6华中科大管理学院陈荣秋马士华最初的供应商顾客/最终顾客3-N层的供应商3-N层的客户121n21n1n212nnn1n211n132n核心企业核心企业供应链中的成员企业3-最初的供应商第二层的供应商第一层的供应商第一层用户第二层用户3-n层用户图10-1:,是站在一个核心企业的角度来看的,图10-1是这种供应链的典型结构。供应链是一个网状的“链”,简称“网链”,网链上有一个核心企业,以核心企业为中心,上、下游各有若干节点企业。(续)供应链系统设计的问题供应链系统的设计,就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供应链管理的运作绩效,除了要有一个高效的运行机制外,建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。9华中科大管理学院陈荣秋马士华10华中科大管理学院陈荣秋马士华