文档介绍：奥磊工贸金江钛渣厂35kV生产用电线路工程变电站线路进站施工方案攀枝花网源电力建设工程公司2013年11月18日奥磊工贸金江钛渣厂35kV生产用电线路工程变电站进站施工方案批准年月日审核年月日校核年月日编写年月日目录一、工程概况................................................................................-1-二、组织措施................................................................................-1-三、技术措施..................................................................................-4-四、安全措施................................................................................-7-五、应急预案与响应管理措施...................................................-9-六、进入变电站危险点及预防措施.........................................-11-附:简易平面图-1-一、工程概况1、工程概况1、进站工作的原因:①、奥磊工贸金江钛渣厂35kV生产用电线路工程已建完成。N1#至变电站原设计为光纤进站,设计要求,需连光纤进入白岩子110kV变电站与N1#连接,施工时需进站工作(敷设光缆、做光缆头等)2、进站工作的内容:①、从N1#隔空拉设光纤线至变电站内闸盒,并敷设光缆,做光缆头及光缆试验等。3、需进变电站:白岩子110kV变电站。二、组织措施一、施工管理机构的设置及职能1、施工管理机构的设置为了满足施工的有关要求,便于工程的外部协调和内部的统一指挥,对施工过程进行可控在控,根据本工程的特点,结合现场实际情况,决定成立以网源公司李志强为项目经理的施工现场项目指挥站。项目经理全权负责对本工程进行现场管理指挥。负责工程的施工管理及对协调工作。,负责以下工作:(1)向工作班成员布置当天的任务、内容以及工作范围,使工作班每个成员都明白当天的工作。组织人员进行安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全器具),并说明施工任务,安全措施及注意事项,重点讲明当天的重点危险施工作业及其予防措施,并随时抽问,-2-在使全体作业人员明了后,方可作业;做到“四清楚、四到位”。(2)组织工作班主要成员进行危险点分析,提出控制措施或解决方案。(3)向工作班成员明确各自的工作,不允许工作班成员做超出工作票范围的工作。(4)向工作班成员宣布现场工作纪律,加强现场安全监护,设专职监护人二名,并开展一对一互相监督活动。(5)要求进站作业工作班成员着装统一,正确使用劳保用品及安全防护用品等。(6)施工前,组织人员对施工机械、安全用具进行全面检查,确认已经试验合格并经维护保养,确保进场施工机械、安全用具有良好性能,均为合格品。(7)施工前,由项目负责人组织施工负责人、现场安全员、技术员、班组长等对施工现场进行勘察,明了施工作业环境、施工任务、临近带电的范围、停电范围、交叉跨越等情况。(8)施工前,组织全体施工人员学****施工措施,有针对性的对施工人员进行安全知识和技术培训,使用体施工人员明确施工任务,明确作业中的安全施工措施及安全注意事项。(9)正确、合理的按照标准化工序工艺组织施工作业,严格督促全体作业人员遵守执行安规和相关规定。(10)当天工作结束,要在现场清点班组成员,并把现场清理完毕,方可离开现场。-3-,负责以下工作:(1)主要对施工现场进行全面的安全监督管理,确保《安规》、施工措施、相关安全技术要求等在现场的有效执行,确保人身安全,防止发生人身事故。(2)加强对班组工作人员及工器具的安全、使用管理。(3)负责监督作业班成员对安全用品的正确使用。(4)监督作业班成员不得超过工作范围作业。(5)监督作业班成员按作业票内容作业。,负责本工程的施工技术工作及质量管理工作;,负责本工程的材料和管理工作。、两个施工组。-4-2、项目管理机构图3、施工管理机构图三、技术措施(1)施工时间、方法及步骤1、35kV大田站进站时间施工时间:2013年4月28日07时00分-2013年4月29日20时00分。(工作时间:每天早上7:00至下午20:00)材料员:王彬技术员:何海兵安全员:向本杰资料员:吴翔负责人:李勇施工一组:2人项目负责人:李志强负责