文档介绍：石化优秀班组总结石化优秀班组总结转眼2016年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,在公司及车间领导的正确带领下,我所在原料车间甲班取得了一些成绩,下面我就把这一年来的的工作做一个总结。我们车间是石化公司长期停车以来最早开车投产的装置,我们班组针对此次开车召开了班组会,主要是统一思想,增加士气!在开车的过程中员工的积极性都非常的高,加班加点,精心操作!圆满的完成了装置的开车任务!我们班的司炉副操***同志不怕脏不怕累,由于单装置开车后没有燃料气,司炉岗位只能通过燃料油调节炉出口温度,非常难以操作!孙长强为了控制好炉温,上班就靠在现场在加热炉旁,一待就是几个小时边学****边摸索,并虚心向老职工学****很快就掌握了炉温的调节方法,稳定了炉出口的温度,保证了产品质量的合格,提高了高价值产品的收率,为我们以后的班组经济核算打下了良好的基础,该同志责任心极强,在11月3日的巡检中及时的发现了减压炉进料的漏点,并进行正确及时的处理,没有影响到生产的正常运行。2016年是石化公司的班组建设基础年,我有幸跟随公司领导去莱钢,天津学****取的了班组建设的先进的经验,回来后同班组成员进行了交流沟通,逐步健全了班组建设的十项基本制度,并组织班组成员进行学****根据每一个人的执行情况制定考核标准!形成了工作的条理性,程序化,流程化,使班组建设逐步走上正轨。在过去的一年中,我们始终把职工的培训放在首位,我们班组的年轻职工较多,技术薄弱,为了年轻员工更快的进步,我们实行了师带徒制度,新老职工签订《师徒合同》制定学****计划。月底进行书面及现场的回答考试,奖优罚劣,同时,我们在每月的月底就制定下月的学****计划,每天严格按照学****计划执行,做到当日事,当日完成。在操作过程中,出现波动时,做到了一边处理问题,一边教学,理论联系实际,并在事后总结,提高学****的效率!通过一系列的措施,年轻职工的技能提高较快,班组内的学****氛围浓厚。石化行业是高危的行业,为了在班组安全工作中更有条理性,我把安全分为设备安全和人员安全。①设备安全为此我们制定了原料车间甲班设备保养制度,原料车间甲班巡回检查制度,来加强设备的日常管理,接班前巡检设备,接班后加强设备的维护保养,重点是转动设备的润滑,在日常的巡检中,做到分馏整点巡检,如:1:00,2:00,司炉半点巡检如:1:30,2:30,巡检时不同岗位的人员要替别的岗位一同巡检,增加了装置巡检的次数,保证了设备的安全,又促进了岗位间的交流学****培养了复合型的人才。②人员的安全人员的安全主要是培养安全意识,为此我们制定学****计划时,都要为安全制定相应的学****内容,同时,我们要学****集团、石化公司的HSE文件,制定的师徒合同中,头条中就规定师傅要保证徒弟的安全为前提,班组内设立了兼职的安全员,做到班前讲安全,班中查安全,班后总结安全。石化行业是高产值高成本的行业,在产值一定的情况下,降低成本就是增加效益,针对此种情况,我们班组实行了成本核算的管理。成本核算是产值—原料成本—水、电、汽机物料消耗=利润我们在下班前计算出我们的产值、成本、利润,通过对比我们就发现为什么在相同的条件下,利润比上一个班少了,是产品收率的原因,我们就重点研究,在保证质量的前提下,提高高价值产品的收率,如果是水、电、汽消耗增加引起的,就要