文档介绍：共青城市服装产业园标准化厂房工程B8#9#.10#.13#.14#楼施工组织设计编制:审核:批准:江西凌越建设工程有限公司共青城市服装产业园标准化厂房建设工程楼项目部目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及准备工作第一节工程概况第二节施工管理目标第三节施工前期准备工作第三章管理机构及职责第四章施工控制计划及机具进退场计划及劳动力安排计划第一节施工控制计划第二节机具进退场计划及劳动力安排计划第五章现场施工平面布置第六章关键部位的施工方案第一节土建工程施工方案第二节安装工程施工方案第三节脚手架施工方案第七章质量保证技术组织措施第一节施工质量保证措施建立质量体系主要项目质量通病的预防及纠正措施第二节设备材料保证措施第三节采用先进工艺和关键分项施工措施第四节主要工序施工质量保证的技术措施第五节冬期施工措施第八章安全生产保证技术组织措施第一节施工现场安全生产保证第二节安全管理第三节安全生产教育第九章文明施工技术组织措施第十章环境保证技术组织措施第十一章工期保证技术组织措施第一章编制依据及原则1、共青城市服装产业园标准化厂房B8#.9#.10#.13#.14#楼设计图。2、共青城市服装产业园标准化厂房建设工程总平面布置图。3、国家现行建筑安装工程施工验收规范及工艺标准。4、本企业的质量体系和文件。5、本企业的技术力量、设备状况、管理水平和综合施工能力。第二章工程概况及准备工作第一节工程概况共青城市服装产业园标准化厂房建设工程B8#.9#.10#.13#.14#楼工程位于共青城,该工程为混凝土框架结构。建筑高度为(m),主体三层(局部四层),建筑面积为m2,该工程由共青城市服装小镇置业有限公司筹建,江西省煤炭设计院设计。第二节施工管理目标质量目标:共青城优良工程工期目标:自2016年月日--------2016年月日,总工期日历天数为天。施工安全目标:杜绝重伤以上的安全事故,‰以下,安全管理达标100%。第三节施工前期准备工作施工前准备工作应综合考虑现场施工情况,做到有条不紊,否则,会在开工后造***力、物力的浪费,甚至造成施工停歇。施工准备的基础内容,一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等,有的必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。1、技术准备:1)作好调查工作。2)作好与设计的结合和配合工作。2、物资条件准备:1)材料准备。2)构配件加工订货准备。3、施工组织准备1)建立健全现场施工管理体制。2)现场设施布置:见(施工总平面布置图)。3)劳动力组织。4)施工机械配备计划。4、施工临时用水用电1)提供需用的生产、生活用水。2)施工用电均采用配电箱连接,满足施工用电。5、施工现场准备1)进入现场准备搭建生活设施,确保现场三通一平。2)施工机具进场:根据施工现场及材料加工的要求,组织机械进场,并进行相应的保养和试运转等工作。第三章管理机构及职责项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置,是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点,结合本单位现有的管理水平,我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人,建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。二、项目组织机构管理图项目经理施工员技术员设备员质检员安检员食堂保卫资料员材料员三、管理职责1、项目经理部管理职责:1)基本职责:强化临控,宏观控制服务现场,搞好协调。2)加强对施工的监督检查,确保工程质量达到优良标准。3)编制和落实职工教育培训计划,不断提高职工队伍的整体素质,选聘合格的操作人员上岗。4)重合同、守信誉,认真履行合同。负责提供物资保证技术支持。5)编制和实施项目的总体管理方案和施工计划,制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施,严格管理,合理计划,组织和调度进入现场的生产要素,保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。6)认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法,抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理,对施工进行有效的监督、控制和管理。2、项目经理部管理的主要内容:1)针对工程特点和合同要求,根据工程《施工组织设计》,设计项目质量目标。2)编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。3)正确设立质量控制点。4)明确项目部内部质量职责分配,建立质量考核制度。5)严格执行各工序操作的工艺标准。6)根据国家施工及验收规范,对各分部分项工程质量进行检验、控制。7)对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。8)完成质量记录,建立质量档案,做到质量现行可靠追踪。9)制定落实质量奖惩办法,实施质量一票否决权。10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收,妥善保管,合理利用。11)建立质量成本制度,提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。3、