文档介绍：服装店装修工程施工组织设计目录第一章总体设想、要求和建议 2一、工程概况 2二、施工准备目标 2三、施工管理目标 3四、安全目标 3第二章施工进度计划 4一、施工进度计划 4二、保证工期措施 4第三章劳动力、机械设备和材料投入计划 5一、机械设备投入 5二、主要材料、设备和人力使用计划 5三、资金计划 5第四章主要项目施工方案 6一、地、墙砖施工方案 6二、真石漆施工方案 7三、电气安装施工方案 8第五章保证工程质量的管理措施 11一、项目经理职责 11二、施工工长职责 11第六章安全文明施工措施 12一、文明施工措施 12第一章总体设想、要求和建议一、工程概况:(一)工程名称:(二)工程地点:(三)面积:93㎡(四)质量要求:依据甲方验收标准及我司验收标准执行。(五)工程计划开工竣工日期:XXXX年XX月XX日开工,XXXX年X月XX日完工。(六)项目概况:此项目为开业成熟商场,结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小,质量要求较高,但工期较紧张。提前一天完工开业,就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面,要合理的调配人员、工具及材料,充分利用时间和空间,发挥最大的主观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业,既可以使工程进度得到保证,又能充分的利用人力资源,避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业,对关键工序和主要工序,可以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班,白班必须安排无声响,不干扰班组作业,如油工批灰打磨,电工装灯,瓦工铺砖等,但同时要注意对成品和半成品的保护,并考虑地面的凝固时间,避免在交叉施工中遭到损坏。二、施工准备目标:(一)现场准备:1、我公司在接到派案通知书后,立即委派人员办理收场手续,对原有的设计,临时上、下水口、电、材料运输道路等接收,复核放线、标高尺寸,在通过有关物业同意后,方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,现场考虑临时安排材料堆放场地。3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、供水、供电:临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施:对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱;保证施工人员在施工期间的安全生产。(二)物资设备准备:1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购买辅料,施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。(三)劳动力组织准备:1、在本工程施工中,根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场,并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。(四)技术准备:1、熟悉和会审设计图纸,检查各种尺寸是否正确一致。2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。3、编制施工图预算和施工预算。4、编制总体控制计划,确保工序搭接时间。5、制定材料运输方案。6、制定材料物资堆放场地计划(五)场外准备:1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同,并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关租赁方提交开工申请报告,领取项目施工许可证办理手续。(六)管理准备:1,以项目经理为龙头,集中统一领导施工队伍,统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总体施工计划的实现。2,精心组织交叉施工,定时组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。三、施工管理目标:1、质量目标:我们将严格按照甲方质量标准,并根据现场实际情况,制定切实可行的质量保证措施,加强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达100%,工程质量:合格。2、工期目标:根据甲方工期要求,我方将在详细勘查现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上,根据施工总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排计划工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目标来保证区域目标,以区域目标的完成来保证总体目标,确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制,坚持“安全第一、预防为主”的方针,,确保无电气、机械伤亡事故(一)资源措施1配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。2制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。3配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置。4保障一定的安全技术措施经费。(二)施工现场安全控制1,施工现场用电规范,确保在施工阶段安全用电,对接电,拆线等必须由专业电工进行作业,消除用电隐患。2,施工机械设备进场进行安全验收。对机械设备进行正确安装。消除机械设备自身质量及安全隐患。3,手动工具需正确使用;工具使用前,应经专职电工检验接线是否