文档介绍：什么叫执行力心得体会第一篇:《执行力心得体会》心得体会2014年3月24日,杨书记在三楼会议室向机关全体工作人员转述了上午区党工委会议内容,其中讲到市统计局兴连根同志推荐的文章《什么叫执行力》,该文中讲述了一个美国士兵在社会上工作的案例,事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事,由于身体伤残的原因找工作很难,但是他通过自身不断的努力,在完成公司领导交给的任务中克服困难,坚决完成任务;向公司展示了非常坚决的执行力,最终获得公司认同委派给重要职位。当杨书记给我们宣读这篇文章的时候,我被这个故事深深的打动了,想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了,他是一个强大的内心,是一个不畏艰难险阻贯彻执行力的精神,是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。在我们的工作中,有时候遇到了瓶径就放弃,没有毅力去彻底弄明白,彻底解决问题;当我们没有完成工作任务的时候,我们总是想出很多的理由、借口,总是向领导陈述我们的工作有多困难,阻力有多大,自己如何的辛苦工作还是没有达成效果,一直在为自己工作不力找借口。这就是执行力不够的具体体现。在今后的工作,我们要调整自己的心态,增强执行力,通过学****和日常工作的实践来增强责任心,端正工作态度;我们还要细心、脚踏实地的工作,因为有句古话叫“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。我们在工作中要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。不要让借口成为成功路上的绊脚石,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来,提高我们工作的执行力。第二篇:《执行力的心得体会》“执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’,而是执行力落地。”这是《执行力落地》封面上的文字,曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书,不过,当我真正阅读该书时发现,整本书恰恰都在讲执行力如何落地,这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章,是由一个“三人成虎”案例新解引起的。假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞,非常猖獗,你信吗?可能大多数人都不会相信,因为常识告诉我们,在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗,关键得看当时当地,是人的势力大还是老虎的势力大。要知道,人怕老虎,老虎也怕人。所以,在人群中,一只孤零零的老虎只会躲得远远的,而不是横冲直撞。接着,第二个人也告诉你同样的事情,并且强调:“刚才那家伙说了,我不信,所以特意去那看了看。结果吓了一跳,真有一只老虎在人群中横冲直撞。”现在,你信吗?或许有人信了,有人还不信。而后,又有第三个人告诉你同样的事情,还强调他听前两人说了后,也不信,经过现场调查发现,果真如此,而且他据此推测:“看来这只老虎脑子有问题了。”现在,你还不信吗?如果还不信,那么当第四人、第五人、甚至更多人也告诉你同样的事情时,你信吗?面对有没有老虎的问题,人与人之间的区别并不在于最终信与不信(当所有人都这么说的时候,我们不信也信了),而仅仅在于次数的不同——我们会在第几次相信。这就是信息决定意识最经典的诠释。由此,作者提出了该书的核心认知——执行力三角:信息决定意识,意识决定行为。在这个认知基础之上,该书先后阐述并分析了执行力落地的四个具体内容:制度落地、体系落地、沟通落地和文化落地。在阐述完这些内容后,该书的主要内容也就表述完了,不过让我没有想到的是,在书的最后“后记”中又给了我一次不小的感悟。作者用执行力三角的认知,将管理分为行为、意识和信息三个层次,在这个基础上,很清晰的解答了一个困扰我多年的问题“如何理解无为而治,什么叫‘有所为有所不为’?”以下是该书的原文:现在我们再来探讨一下“无为而治”中的“无为而无不为”该如何理解。当谈到这里的时候,很多人就困惑了,到底该不该“为”,既然是“无为”,怎么就又说“无为”并不是真的就“不为”,到底该“为”还是“不为”?我们来看一下,实际上所谓的“不为”,用管理三层次来讲,我们可以理解为,不要直接通过行为和意识两个层次来管理员工,管理组织,这是“无为”。反过来,又必须“为”的是什么呢?“无为”并不是真的就什么都不做,不管理,放任了,因为管理者有自己的管理目标,而且忠于这个目标,只是,并不简单的从行为和意识上直接去控制和管理,而是通过信息去引导,去间接的管理员工和组织。综上就是,“有所为有所不为”并不是指哪些事情、什么时候该“为”或“不为”,而是指“为”的手段:用信息管理手段去引导自发,不用行为手段和意识手段去直接管理和控制。这就是