文档介绍：勇于担当,追赶超越心得体会勇于担当,追赶超越心得体会篇一“三项机制”心得体会学****三项机制”心得体会在我省实现追赶超越,决胜小康的关键时期,省委主要领导及时提出党政干部激励、容错,能上能下“三项机制”,它切中当今少数干部不敢为、不想为、慵懒散之流弊,导向明确,针对性强。“三项机制”中,激励机制是基础,让想干事的受尊敬,有***,有奔头;容错机制是保障,让敢干事的放下包袱、放下顾虑、甩开膀子、轻装上阵;能上能下机制是导向,让平庸者出列,为优秀者进位。“三项机制”三者相辅相成、有机统一,共同构成一个有机的制度体系。一、落实激励机制,着力解决好领导干部“不愿为”的问题干部干事,必须充分调动其积极性、主动性、创造性,关键在于建立科学合理的激励机制,全面激发领导干部干事创业的动力。首先推行选培激励,不论身份,不论职级,树立正确选人用人“风向标”。其次推行精神激励,增强干部干事创业“精气神”,注重思想引领,结合开展“两学一做”学****教育,引导各级领导干部增强政治意识、核心意识;强化荣誉观念,加大评优树模力度,采取嘉奖、授予荣誉称号等方法;再次落实物质激励,让考核优良进步明显的单位和个人,得到实实在在的奖金和实惠。最后采取晋升激励,客观公正地提拔使用优秀干部,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子,达到提拔一个、激励一片的效果;要实行职务与职级并行,探索创新基层非领导职务晋升方式,对表现优秀、任职达到一定年限的干部,依照规定享受上一职级薪资等有关待遇,使基层干部有奔头,突破成长“天花板”。二、落实容错机制,着力解决好领导干部“不敢为”的问题容错机制既能让干部无后顾之忧、又能让干部敢闯敢试、创造性地开展工作。一是明确容错界限,为改革创新者“开绿灯”。要坚持“三个区分开来”,鼓励领导干部在严守法律、纪律、政策、道德“四条底线”和安全、稳定、廉政、生态等工作底线的基础上,先行先试,大胆创新。二是明确容错时限,为改革创新者“兜住底”。对探索性实验中的失误和错误,属于当时没有明确限制或明令禁止的,应当按照原有政策规定和当时环境情况来免责;对历史遗留问题,经查当事人当时没有主观错误的,或已经组织认定处理没有过失的,理应容错免责;对因主观不作为,造成重大安全事故、恶性社会事件、严重破坏生态等问题的,无论何时都不应当免责。三是明确容错权限,为改革创新者“筑防线”。对工作中出现的失误和错误,责任单位和个人认为符合免责条件的,由单位或当事人按照干部管理权限,向相关部门提出书面申请,相关部门调查作答。同时,要加快建立调查核实机制,对恶意中伤、造谣生事等干扰阻碍改革创新的行为,纪检监察机关和组织人事部门要及时介入调查,既不让改革创新者蒙冤受屈,也不让违法乱纪者蒙混过关;三、落实能上能下机制,着力解决好领导干部“不会为”的问题能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位,又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。严把上的“入口关”,坚持优者上、能者上,对群众认可度高、工作实绩突出的干部,坚决予以提拔重用。畅通下的“出口关”,通过制度把那些存在问题或不适合的干部调整下来,达到治贪惩恶、治庸戒懒的效果;做好转的“思想关”,要着力破除“官本位”思想,使“干部在状态上、不在状态下”成为一种常态,最终形成“既能随着工作上、也能随着工作下”的良性机制。我相信,“三项机制”的诞生和落地生根,必将有力推动干部人事制度改革,真正锻造出一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍,进而为全省推进“四个全面”战略布局和落实五大发展理念,实现追赶超越做出重要的贡献(提供坚强的组织保障)。勇于担当,追赶超越心得体会篇二敢于担当的必要性敢于担当的必要性敢于担当是管党治党的内在要求。《条例》把“各级党委(党组)、党的工作部门及其领导成员,各级纪委(纪检组)及其领导成员”作为问责的首要对象,通过“分级负责、层层落实责任”,牢牢抓住“关键少数”,实现问责压力层层传导的常态化和问责对象的全覆盖。通过问责党组织中“关键少数”,倒逼党组织主要负责人,增强“四种意识”,进而敢于担当和善于担当。敢于担当是选人用人的重要导向。突出敢于担当的导向。重用敢担当、善作为的干部,让凭实绩说话成为风向标,就能有效激发干部的热情、斗志和干劲。要深入开展专题分析研判。提早深入开展县、镇领导班子建设专题分析研判,综合运用个别谈话、召开座谈会、实地走访、民主测评等方式,进行全面深入的调查研究,重点了解领导班子成员的精神状态、干事热情和德才表现等情况,并据此提出领导班子人选的意向性方案。要注重选拔那些精神饱满、干劲充足、勇于担当、奋发有为的干部进入班子,对那些在急难险重工作中表现突出的干部坚决予以提拔使用,让想干事、会干事、干成事的人得到重用。积极推进干部能上能下。加大调整不适宜担任现职干部的力度,对部分人