文档介绍：开展成本对标管理提升企业核心竞争力
胡竹寅
冀中能源东庞矿
摘要:煤矿属于资源采掘业,基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性,以及安全方面的要求等,生产
管理的难度大,现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系,导致企业在成本管理上存在诸多弊病。
而对标管理基于其适时性、针对性和相关性,对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对
标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。
关键词:煤矿;成本;对标管理
对标管理又称标杆管理,起源于上世界年代的美国。要考虑与本企业的发展战略相一致,还要考虑与上级的全局战
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调略相一致。把成本对标计划放在企、的全局来制定,可以针对
查比较的基准,后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例的标准, 企业的不同管理层面所关注的关键问题,综合考虑,使制定出
加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的对标计划科学合理,增加计划可操作性和成功率。
的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,,选准对标指标。在确定了成本对标计划以后,
关键指标,对照历史或行业最优指标值,进行纵向、横向的比要从成本指标中筛选出有实际意义的关键指标,然后找出关键
较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生指标的最优值作为对标的依据。此项工作是对标管理的关键环
产工艺、管理制度和作业流程,挖掘内部潜力,达到节支增效、节。在成本对标中,相关的指标是材料、电力、资、修理、办公、
提高竞争力的一种有效管理方法。差旅、折旧、安全费、维简费、塌陷费等,而这些指标中关键
一
、煤矿开展成本对标管理的现实意义的是前六项可控成本,可以在相近产量规模的矿井间,选择各
煤矿属于资源采掘业,基于煤层赋存条件的不可预见性、类指标的最小值作为对标指标,也可以采用本企业指标的历史
生产工艺的复杂性,以及安全方面的要求等,生产管理的难度大, 最小值或者上一级组织下达的控制目标作为对标指标, 这些根
现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系, 据企业的实际情况和指标获取的难易程度,将所有关键指标即
导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时对标值按照对标计划进行组合排列,形成一套综合的对标指标
性、针对性和相关性,对促进煤炭企业成本管理工作有很强的体系,作为预算编制、过程控制和绩效考评基础依据。
现实意义。.比照对标,寻找指标差距。对标的方式有两种,即纵向
.对标管理的适时性,有利于加强成本控制。传统的成本对标和横向对标。纵向对标是从本企业的历史指标数据中,筛
管理以事后的统计和分析为主要手段,对标管理则要求从历史选出指标最优值进行对比,结合生产工艺、过程环节、消耗定
数据中找出最优指标值,作为成本预算、过程控制和成本分析额等综合评价,找出差距,分析产生差距的主客观原因,进而
考核的基准,贯穿与成本管理的全过程,特别是企业内部对标, 采取措施,完善管理制度,改进控制机制。纵向对标的关键在
可以对煤炭成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向于细化指标内容,要从最基础的作业环节入手分析对标数据,
地对比分析