企业专利战略管理复习课程.ppt

文档介绍：第三章企业专利战略管理一、专利制度的特点和期望值P63(一)特点——保证技术合法垄断——公开获取权利——权利资本化——国际交流(二)我国企业专利战略期望值P741、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制;2、能够及时把研究成果转化为企业的专利;3、企业专利获得市场利润最大化。二、技术创新与企业专利战略P78(一)自主创新通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。(三)引进创新也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引入他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍,在进行产品功能、外观和性能等方面的改进,使产品更具市场竞争力。(四)合作创新指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立技术合作关系,在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时,在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发,在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。有关研究发现,合作创新的失败率高达40%~70%,失败的原因大多可归结为联盟成员之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。(五)创新的选择两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学****改进、完善、创造,成为率先创新者类似或更高层次的技术,甚至可能替代原来的技术,而不是同一种或同一水平的技术再现。模仿创新更适合中小企业现状技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径,是最终实现技术自主创新的必经阶段。创新与否,已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新,也越来越难以创新的当今,如何正确理解创新,如何学会创新,同样决定着企业的前途命运。创新永无止境,对于更多的中国企业来说,模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的,因为企业的发展是阶段性的,企业只有把握阶段性,管理才会更有效、企业才能大发展。