文档介绍：、可行性研究、项H评估佔算方法、评价方法、设计任务书3・1项目前期的策划与决策管理项H的策划与决策管理是项H管理者对整个项H的管理控制得以实施的重要前提。工程项H策划与决策阶段是影响工程项H投资最大的阶段,它对工程总投资有着决定性的影响。因此公司要非常重视对每一个项H进行细致的前期策划工作,并在项目的实施过程屮进行严密的过程控制,以确保项目口标的实现。项H管理部为建设单位提供决策信息、咨询意见和建议,提出项HH标的设想和分析,编制和审核《项H建议书》、《可行性研究报告》。经工程副总和总经济师审核后,报送建设单位确认。协助建设单位办理如下前期手续:(1) 向政府有关部门办理项1=1开发建设相关的批文,许可证等(包拾选址意见书,建设工程用地许可证,建设工程规划许证等);(2) 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续;(3) 向水、电、气、热、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作,并取得相关批文。⑷协助建设单位办理安监,质监,施工许可等手续。2投资估算方法投资估算的作用:1) 投资决策的依据。2) 制定项H融资方案的依据。3) 进行项冃经济评价的基础。4) 编制初步设计概算的依据,对项FI的工程造价其控制作用。建设项目评佔报告是有关部门与单位对拟建设的项目进行评估、研究以后作出的书面报告,是建设银行审批项目投资的重要依据,也是设计部门、建设施工部门赖以进行规划设计、编制施T计划、研究资金运用的必要凭据建设项目评估报告出标题、正文、落款三部分组成。(1) 标题。在“评估报告”前血加上项目名称。(2) 正文。包括以卜•内容:1) 概括。对拟建项目作概括性的,较全面的总体介绍。包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。2) 对项目必要性的评佔。是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。3)建设条件的评估。包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。4) 技术评估。包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提出评价意见。5) 项冃经济效益评价。由企业经济效益评价和衡分析。7) 总评估。是将建设项1=1屮各项评估的情况与数据进行分析、总结,并提出全而性意见。2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧,哈哈哈空白没用的,请掠过阅读吧哈这1页空白没用的,请掠过阅读吧哈空白没用的,请掠过阅读吧,这1页空白没用的,请掠过阅读吧,空白没用的,请掠过阅读吧哈这1页空白没用的,请掠过阅读吧哈空白没用的,请掠过阅读吧,这1页空白没用的,请掠过阅读吧,落款:包括署名和日期。:价值工程在制造业应用较普遍;惜在工程界,很少见到发挥功效。价值工程(ValueEngineering)除了省钱之外,还可以提升工程的可靠度和改进品质工作程序操作步骤:要执行价值工程,首先要组成工程小组(或小团队),针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加,工作小组成立之后,再针对标的物执行替代方案研析,这项工作包拾了六个步骤(阶段),分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。第一步骤的信息收集,包括了设计理