文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________sp施工总结张家川县上磨至平安通乡油路改建工程施工总结甘肃平凉路桥有限公司二00八年九月十四日施工总结工程概况:张家川县上磨至平安公路改建工程第SP01合同段,由甘肃平凉路桥有限公司通过公开竞标和资格审查而中标承建。本合同段起点位于张家川镇上磨村,与S305线在K55+400处相接,途径上磨、杨家川、沟口、黄家、平安、新庄、终点至白石咀牧场管理站,。段内最大平曲线半径5150m,最小平曲线半径15m;凸型竖曲线最大半径500m,凹型竖曲线最小半径400m;%,%最短坡长为60m。根据地质、地形、交通量分布情况,路面面层分段采用不同的厚度。及:K0+000-K12+150段:K12+150-K17+:面层:4cm沥青表面处治面层:3cm沥青表面处治基层:16cm水泥稳定砂砾基层:16cm水泥稳定砂砾垫层:15cm天然砂砾垫层:15cm天然砂砾路肩:采用土路肩路肩:采用土路肩由我公司承建全段路基、路面底基层、基层、面层的施工任务,总计完成本合同段主要工程量为:路基填方9700m3,路基挖方104218m3;;桥梁6m/1座;,边沟7200m,排水沟650m;15cm厚天然砂砾垫层124099m2,16cm厚石灰稳定砂砾基层91456m2,3cm厚沥青表处路面21311m2,4cm厚沥青表处路面70145m2,路缘石27982m;交通安全标志牌40块,钢筋砼安全护柱1751根。二、机构组成项目经理部设项目经理1人,技术负责人1人,质检负责1人,安全负责1人,综合办公室负责人1人,下设2室、2组、6队,分别为综合办公室、试验室、技术组、质检组、土方机械化作业队、桥梁施工1-2队、涵洞构造物作业1-3队;并根据合同要求成立了以项目经理为组长的廉政建设领导小组和安全生活领导小组,切实履行廉政职责及安全生产职责。主要负责人及主要职能部门职责如下:项目经理:负责内部全盘管理,外部环境协调,生产计划控制,资金计划安排,上级指令落实,人事安排调配等工作。技术负责人:负责贯彻落实国家有关技术方面的政策及上级下达技术性指示,具体分管技术组,承担技术质量终身责任,并对各个作业队进行技术性管理。质检负责人:负责落实国家有关质量方面的政策及行业性质量标准。具体分管质检组、试验室工作,承担工程质量终身责任,并对各个作业队进行质量方面的监控管理。技术组主要工作包括:测量、放样、施工日志记录及各级技术交底、施工方案及进度计划落实、计量、变更设计填报,竣工文件编制及技术工作总结。质检组主要工作内容包括:各个工序自检验收并报请监理工程师批准。各级质量要求交底和质量控制。各类常规实验的操作及资料填报,原材料质量控制,汇总试验资料并按《公路工程质量检验评定标准》评定后纳入竣工文件,质量工作总结等内容。三、质量管理情况质量管理工作由项目经理部的质检部具体实施、检查、落实。为达到本工程质量检验一次合格率100%,优良率90%。确保全部工程达到优良标准的质量目标,项目部制定了严密的工程质量保证措施;1、加强队伍思想教育,提高全员质量意识。2、根据建设单位要求和工程实际,制定了分项工程、分部工程、单位工程质量创优规划,将规划目标进行量化分解指标下达到班组,以保证整体工程质量目标的完成。3、健全组织、加强领导。成立了以项目经理为组长的全面质量管理小组,并严格要求各级质量管理人员做到质量一票否决,是各工序始终处于受控状态。4、严格制度、狠抓落实。项目经理部逐级签订质量管理目标责任书,并与每月的岗位考核挂钩。5、严把材料、构件进场质量关,从工程施工源头上控制工程质量。6、强化计量工作、完善检测手段,积极使用先进的检测仪器,用各种仪器控制测量以保证建筑物的测量定位精度,定期对各种计量、测量、检测设备进行校定、维修、保养,以保证其准确性。7、抓好标准化作业和规范化施工,严格按施工图纸、规范、标准进行施工。在施工中我项目部严格执行“自检”“互检”“专检”“交接检”制度。严格执行“上道工序不合格,下到工序不能施工”,未经监理工程师验收,下道工序坚决不得施工的制度。对每一工序向监理工程师进行报验,质量检验合格率达到100%。经我项目部依据JTGF80—2004<<公路工程质量检验评定标准>>,对已完工程进行自检评定,该工程达到了合格工程标准。四、施工进度控制该工程项目我单位于二00七年九月四日中标,九月十四日开工,到二00八年九月十四日,完成了所有工程量。该工程在县委县政府、业主的要求下:路基路面工程必须在二00七年内完成