文档介绍：沙盘实训心得体会第一篇:《沙盘模拟实训心得体会》沙盘模拟实训心得体会(企业管理)从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。.o/P&G’y8s#`%q&l*N%h沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学****C4{i6s0[2009年12月20号到21号,我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组,每六人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多,谁就是第一。我在小组中扮演的是CEO,角色很重要,CEO做不好,整个企业的运营也会不好。5X:r-b5e,r+~(P+f在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。b*M}:y8s$j#O1S;~8y这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:7I,H$E(J;O&|*k0L$J1、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。2、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。3、年度大会计划不周,第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。沙盘实训心得体会+N+\+.[3k4M结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有10个币的地步,濒临破产。不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。)F*H;O,R’[#}首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。!L4c6K1T:@;z#\%R其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受,可以保留P2在国际市场的绝对地位。-gr$H/a)j6TV8`;l6}$a再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。‘c;~-M6H)h’`-Y%J8f天有不测风云,战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们开始慢慢地上了轨道。3{%|4l#J!S6O沙盘模拟结束,在短短的两天内,我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。沙盘实训心得体会5O!d7d7g8h9B下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处::Y!v5q4D1n;n6U?7O8p#f8B第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学****还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。.L2C9I5v:_第二、通过两天的模拟培训,学员能够迅速熟悉企业全面管理系统,了解企业整体运作流程,理解不同职能依存关系,谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。