文档介绍：沙盘实训心得体会15篇（沙盘实训心得体会800字）
一、分组、职责确认
第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，所以选购和得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，熬炼自己的动手和决策实力。
回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过惊慌，间或还会有争吵，当然了，还有一些小小的缺憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为宝贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。
>沙盘实训心得体会2
可爱，幽默的老师您好，时间匆忙。眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个嬉戏之前也有听说过，规则也也许了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。同时还有其他的各个主管的助理。
首先，打广告费，抢订单。这个步骤是整个嬉戏至关重要的一步，生产主管依据生产线的数量，预料产能，为我抢单做数据支持。我依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销主管依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，生产主管依据订单产品数量和种类告知我，我也就觉得打广告是关乎命脉的，第一年的销售额可能就会确定我们会不会盈利，会不会破产，而且销售是企业盈利的第一原则，只有做出产品把他都销售出去才是王道，觉得第一次玩的我分析打费用都还是很理性的，很客观的，也还是很不错的。
其次步，也是我们六年中能不能加大销售，更大可能的盈利，那就是扩大生产线，生产线分为手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，还有柔性生产线，我们团队经过缜密的分析和商议，确定在第几年卖的什么样的生产线，第几年购买什么样的生产线，我们团队的成功也离不开这一步。
还有一个重要的环节，就是开拓市场，研发新产品，这个也是须要营主管要分析好市场的需求，从而在那个市场做打算，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中困难的多困难的多。
现在就来说说我自己对企业运营的看法，企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预料了。通过实训，相识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。
通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，我们同学之间促进了友情，更加让我舍不得离开学校，离开我的高校同学们了，我们在一起的这几天了大家都是很努力的为了更有前途的发展，企业更好的迈进，上高校的日子实话讲自主性学****真的很强，但是我对于学****只是爱哪门学哪门的，挺符合