文档介绍：六顶帽子思考法总结【本讲重点】六顶帽子思考法的使用方法六顶帽子思考法的行为要点六顶帽子思考法的要求六顶帽子思考法的好处【管理名言】创造性思维能够比任何糟糕的训练都生存得长久。——安娜·弗洛伊德六顶帽子思考法的使用方法到上一讲为止,我们已经全部介绍了六顶帽子思考法,最后再对六顶帽子做个总结,以强化认识,便于运用。表12-1六顶帽子思考法特点一览表思考法特点白色帽子细致、客观、注重细节、事实红色帽子情绪化、感情化、非理性黑色帽子否定、怀疑、悲观黄色帽子积极、乐观青色帽子创新、变化蓝色帽子控制者、,客观,注重细节和沟通。它是沟通的有效工具,它强调的是事实本身而不是解释。其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面,其他的都是对这个方面的扩展。要清楚的知道事实和解释之间的差别,是相信的事实还是验证过的事实,是事实本身还是近似事实,都要明辨区别。如果了解真实的情况不可能,或者成本很高,应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。须要注意的是,这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的,要注意其适用的环境因素有没有发生变化,如果发生了变化,“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。、感情化、非理性的。因为人是情感性的动物,情感自始至终在引导、影响着我们的思考,所以在传统的思考方法当中,把这些情感因素列为对思考的一种干扰,要尽可能排除。但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在,给了它一个合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。红色帽子思考法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外,红色帽子思考法不光是正面的,也包括负面的,只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。、怀疑的、悲观的。它的行为要点是合乎逻辑的。同时,在运用这种方法时,要避免辩论、避免沉溺于攻击他人的快感之中。、乐观的。它与黑色帽子恰好相反,一个是朝最坏的可能性去思考,一个是朝最好的可能情况去思考。不过,黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像——要有逻辑,而不是想象,即使是想象也是有限的。无限的想象无论朝积极的方向还是消极的方向,都把它归在红色帽子底下。当讨论的是一个新事物、新办法、新思路的时候,先要扶持;但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子,要考虑这个新东西在未来的成长过程中可能要面对的风风雨雨,要考虑怎样去防范这些风风雨雨。发生负面情况或者风险比较大的时候,要先戴黑色帽子,先把最坏的情况想出来,做好防范,避免最坏可能性的发生,尽量减少可能的损失。在这样的情况下应该先戴黑色帽子,然后再戴黄色帽子。表12-2黄色帽子与其它帽子对比表黄色帽子有逻辑、有依据,讲步骤和方法白色帽子无逻辑、无方法,只要事实黄色帽子正面的、积极的黑色帽子负面的、否定的黄色帽子理智的、正面的红色帽子情感的,无论正面负面,只要非理性黄色帽子现实基础上的逻辑推理青色帽子强调创新,,就好像我们蹦得再高,也终归会回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力,到了另外一个领域里。它最大的特点是:新、变。要用创新的变化的想法,集中所有人的精