文档介绍：六顶帽子思考法听了六顶帽子思考法的课程,对应平时的思考模式,基本能够对号入座。细致、客观、注重细节、事实的思考是白色帽子思考法;情绪化、感情化、非理性是红色帽子思考法;否定、怀疑、悲观是黑色帽子思考法;积极、乐观的是黄色帽子思考法;创新、变化是青色帽子思考法;控制与组织是蓝色帽子思考法。很显然,通过这六顶帽子思考法的对比,我们最需要的是黄色帽子思考法,以及适当的白色帽子思考法与青色帽子思考法,我们做事的时候最不应有的是黑色帽子思考法,我们在思考问题的时候要能够合理的运用有效地思考方法,找到正确的思路与正确的解决方法。六顶帽子思考法基本上是集体性思考,而不是个人思考。每个人都往同一个方向去考虑的时候,就容易把各种各样的可能性考虑充分。这种思考方法用在集体思考时最有效。而且这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考,而不是随随便便想一想。大家在开始时就应先定好基调,是分析事实还是展望未来,是分析事实,一般就要采用白色帽子思考法,是展望未来,我们最好选择黄色帽子思考法。六顶帽子思考法,就是要求大家停止争吵,确定思考方向,也就是规范大家的思维,使大家朝着同一目标而努力。六顶帽子思考法可以培养一种积极向上的创新的思维方式,避免一些思维上的障碍和误区。可以引导大家的注意力,使集体的思考都集中到同一个方向,也就是大家所说的有劲望一处使。众人都朝一个方向思考,想的都是一件事情,这样既便于思考,也便于交流。这样往往能把问题看深、看透。中国人常说的一句话就是“凡事好商量”。六顶帽子思考法也是一种商量与谈判的方法,把它不但可以运用到生活与工作当中,还可以运用到政治外交层面上。常用常思考可以开阔思路,达成广泛共识,确定有效地工作方案,使事情能够得到及时有效地解决,这叫做“多用多健康”。