文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________福田汽车商贷通Ⅰ业务实施细则[1]福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————金融服务商贷通Ⅰ-、理顺“商贷通Ⅰ”业务的管理流程,明确各职能部门、各事业部的职能职责,防范、化解“商贷通Ⅰ”业务操作风险,特制定本实施细则。“商贷通Ⅰ”业务的各事业部。“商贷通Ⅰ”业务:是由“合作银行、福田公司、经销商”三方共同合作,合格证存放银行,由经销商直接向银行解付银行承兑汇票换取合格证的一种商贷通业务模式。-20065.“商贷通Ⅰ”业务开展方式开展模式操作流程合格证质押模式●经销商在合作银行开立保证金帐户。●经销商向合作银行申请开出收款人为福田公司的银行承兑汇票。●福田公司向经销商交付等值汽车产品,并将合格证交合作银行。●经销商向合作银行分批次存入资金,银行发放相应数量的合格证。●如经销商未能按期兑付银行承兑汇票,福田公司回购与差额款价值(不高于银行仍持有的合格证对应车辆的总价值)相等的福田产品,并代付差额款。Ⅰ业务实行公司业务审贷委员会、金融服务部、事业部三级管理,各层面职责如下:Ⅰ业务最终决策层面,主要负责:、评审、建议;、决策;、产品推广计划、营销策略的评审、决策;、决策;、Ⅰ业务归口管理部门,主要负责产品研发、制度建设、业务推广、过程监控与风险处置:Ⅰ业务管理制度、政策、整体预算及业务流程的制定;Ⅰ业务客户调查、客户评价、审贷会的组织;Ⅰ业务标准协议的制定及非标准协议的评审组织;;Ⅰ业务监控、过程管理、风险处置及责任认定;Ⅰ业务的指导、培训、检查与考核;,主要负责:Ⅰ业务计划、预算的制定与控制;Ⅰ业务非标准协议的评审;Ⅰ业务被授权人、授权范围、授权期限等的授权管理;,主要负责:商贷通Ⅰ业务银行资源的开发与维护;,协助管理商贷通Ⅰ业务从订单形成、订单实施至风险管理各环节的业务操作,各品牌单位负责人是商贷通Ⅰ业务的第一责任人:、月度商贷通业务推进计划的提报和执行;Ⅰ业务的培训和指导;;Ⅰ业务开票、合格证质押、Ⅰ项下合格证的传递与实物车辆的管理与监控,定期对区域内实物车辆进行盘点汇报;Ⅰ单位资金的监控及商贷资金解付情况的反馈;Ⅰ业务的整改和反馈;Ⅰ业务单位相关信息的核对与反馈;、账务的核对;Ⅰ客户进行风险等级评价;,并保证回购车辆的安全可控;Ⅰ业务名单推荐、商贷通Ⅰ业务的受理与提报材料的接收、初审、会签传递;、三方合作协议的签约、授权委托书盖章与邮寄;Ⅰ业务开票、合格证质押、置换申请的受理、审核与传递;Ⅰ项下资金的发车、质押合格证的调度与传递;《合格证送达通知书》的填制、邮寄及送达通知书回执原件的回收;。Ⅰ业务开票、合格证质押、置换申请的审核与传递;、销售、合格证等信息汇总与传递;、汇总与传递;Ⅰ业务的整改和反馈;Ⅰ业务区域进行现场管理6.