文档介绍：通过构建企业文化谈企业管理第一部分企业文化的重要性及其构建一、企业文化的重要性企业文化是企业对企业木身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解,这种理解所决定的价值判断,决定了企业的办企指导思想,具体的工作方针,以至F1常的管理模式和工左方法。因此,企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展収决于口身的竞争力,而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量,更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想,而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以,企业文化是企业的生存发展的根基。二、企业文化理论构建知识经济时代,信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式,改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素屮,知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此,知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观,尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理,提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景,体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以金业管理哲学和金业精神为核心,体现为企业的核心竞争力,是一种以物质和精神为载体的经济文化。三、企业文化制度构建企业文化必须以实践为基础,包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与,而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践,其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西,它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程Z'1'o企业文化为现代企业管理提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输,是一种价值的导向,是把企业提出的价值转化为全体员工的价值共识,转化为每个员工的行为准则。显然,在现今社会,传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制,以企业文化为引导、鼓励员工自我管理,自主管理,提高企业的知识创新效率和效益。第二部分“一切为了员工与客户”企业文化下的管理一、员工是企业发展之本追溯企业诞生的源头可见,其存在的目的是如此一目了然:企业是个体获得利益最大化的一种手段,而这种最大化又主要表现为经济利益的最大化。基于这种信条,“价值最大化”在相当长一段时间内成为企业管理中的终极目标。简言之,金业的存在就是为了盈利和为人服务,而金业盈利的日的归根揭底还是为人服务。(-)人才引进对丁•新成立的公司来说,培养骨干力量是十分重耍的。是否能够培养出好的骨干力量,关键在于人才的引进。诚信之人诚信自古以来就是屮国的一种传统美德,如果一个人连起码的诚信标准都达不到的话,即使这个人再有才能也将会一事无成。如何才能招到一个诚信之人呢?这个可以通过以下两点来加以判断。诚信Z人一定会是心地善良Z人;诚信之人一定会是懂得感恩之人。在人才招聘的过程当中,人事处的人可以通过问一些类似于“你的父母是什么样的人?”“你有儿个好朋友?你对他们的评价是什么样的?”这些简单而又易显露应聘者内心世界的问题加以判断。著名的口本松下集团创始人松下幸之助在早期松下集团招聘员工的时候,就把诚信做为衡量一个人的首耍标准。他当时只问应聘者一个问题:“你是否是一个幸运儿?”冋答“是”的人才可以进入下一轮面试,所以我们也可