文档介绍：第3章企业采购与供应管理1第三章项目二:企业采购与供应管理第3章企业采购与供应管理2采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中,一方面通过采购获取资源,保证生产的顺利进行;另一方面,在采购过程中也会发生各种费用。企业要追求采购经济效益的最大化,就要不断降低采购成本,以最小的成本获取最大的效益。为了达到这目的,企业要对采购流程进行管理,努力追求科学采购。狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁(支付租金取得使用权)、借贷(基于借方信用,租借贷方物品)、交换(交易双发交换等价值物品或在不等值时一方补贴差额)。良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响:较低的采购成本、优秀的供应商伙伴、稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为三个任务:采购计划制定、采购成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件:采购计划及其相关表单、采购预算计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件:采购计划管理制度、采购成本管理制度、供应商管理制度。项目描述第3章企业采购与供应管理问题天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件,生产方式为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%,成本项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费,该公司原保留定量的库存,采购方式为按期采购,现该公司根据订单生产的要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%,请制定公司采购与供应计划和实施方案。天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件,生产方式为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%,成本项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费,该公司原保留定量的库存,采购方式为按期采购,现该公司根据订单生产的要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%,请制定公司采购与供应计划和实施方案。天津某电梯公司的生产物流为单件物流,试分析单件物流下公司的原材料采购与供应方式、特征及其运行?天津某电梯公司的生产物流为单件物流,试分析单件物流下公司的原材料采购与供应方式、特征及其运行?第3章企业采购与供应管理问题天津某大型超市共有近30家连锁店,所需商品近万种。该公司建有2个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则。天津某大型超市共有近30家连锁店,所需商品近万种。该公司建有2个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则。第3章企业采购与供应管理?能力目标?编制采购计划和预算制度;?使用采购计划和预算表单;?制订采购方案;?确定和控制采购价格;?采购成本控制;?供应商管理;第3章企业采购与供应管理?任务一:采购计划步骤相关知识?采购部门结构图?采购人员责权?确定采购数量的策略比较及计算第3章企业采购与供应管理?采购部门结构图采购经理供应商主管采购合同主管采购质量主管采购结算主管采购成本控制主管采购绩效主管计划专员预算专员供应商关系维护专员合同管理专员采购检验专员采购结算专员采购成本分析专员采购绩效专员采购主管采购计划主管图3—2 工业企业采购与供应组织结构图采购副总商品行政部经理核算员采购经理助理数据分析员录入专员采购合同管理专员家居百货采购经理食品采购经理生鲜采购经理A类产品采购主管B类产品采购主管C类产品采购主管买手里手排面员第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员?拟订和执行采购战略,拟订采购部门的工作方针与目标;?制订采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本;?全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作;?组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势;?负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作;?参与开发、选择、处理与考核供应商,建立供应商档案管理制度;?采购合同的制定、审核、签署与监督执行;废料、质量事故的预防与处理;?控制采购成本和费用,审核采购订单和物资调拨单;?向企业管理层提供采购报告;?负责采购人员的绩效、培训等管理工作;?负责本部门的日常管理工作,以及与其他部门的协调工作。采购经理岗位职责?采购人员责权第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员?对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核;?对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核;?对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核;?检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定办理;?检查合同内容、罚则是否全面,合同内容是否合法,并检查合同的执行情况;?对采购物资的质量与数量进行稽核。采购审核员岗位职责?采购人员责权第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员?根据工艺流程和生产计划,制定初步采购计划;?针对采购计划进行采购预算,厘定采购成