文档介绍：重庆红星美凯龙推广方案建议书刖吞随着我国居民收入的增加、房屋建设面积加速扩大、酒店和写字楼建设面积的扩大、消费者对收入支配方式变化以及人们对家具品牌意识的增强,我国家具需求进入一个新的阶段,国内需求潜力巨大。目前我均水平200美元,随着我国国民经济和房地产行业的持续发展,预计未来十年我均复合增长率将达到10%以上。目前在出口方面,虽然我国已经成为世界上最大的家具出口国,但随着08年世界金融危机的不断加剧,许多而对国际市场的销售压力和经营成本风险都通过不同的形式转嫁到国内销售市场中来,这就加大了国内市场的销售和经营压力,许多企业把岀口转内销,争夺国内市场蛋糕作为09年的工作调整目标,如嘉善台升、海宁卡森、宁波富邦、安吉利豪等昔日单打一出口的大企业,已经开始国内营销网络建设。市场竞争也从一级市场的竞争转向二、三级市场、农村市场的布局,家具消费与房地产市场结合在一起向二三线发展,可以预言:家具市场在二三线市场势必会有爆发性增长。正是看到了这样的市场空间,在行业粗放型的成长期中,许多家具企业发展模式也发生了根本性的转变:企业拼的不仅是资金和产品,更是战略、品牌、服务。各企业盘点口己的资源,整合自己的优势和核心竞争力,建立起差异化发展模式。同时在推广活动中家具经销商或家具厂家将改变以往家具市场所做的纯招商性的广告,而转向对消费者进行诉求,以期在短时间内聚集人气,用集聚的消费者人气带动市场的招商。红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至今已在全国范围内开办了32家大卖场,市场总规模250万平方米,成为了中国家居业的第一品牌。在创业20多年来,红星集团始终秉承〃一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后〃的企业精神,积极实施品牌市场全国连锁化经营、〃全球化名牌捆绑〃品牌经营的策略,在全国领先推出了〃市场化经营,商场化管理〃的模式,为了实现集团公司打造中国家居业的〃沃尔玛〃,成为国际化企业集团;到2020年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌之宏伟冃标,重庆红星美凯龙在做好左异化经营服务的同时,而对金融危机时期消费群体捂紧钱包,收缩家居消费的思想比较严重的当下,怎样运用传播工具为集团公司的目标服务呢?我司认为,在市场受国际环境影响较大的时候,坚定渠道品牌在消费者心中的信心是非常重要的,它可以树立消费者对渠道品牌的依赖性和为市场回暖做好充分的准备。于此我司建议重庆红星美凯龙在推广宣传上采用战略目标定位和受众目标定位的立休推广方案。媒体策略建议从家居销售行业来看“红星美凯龙”主要竞争对手有“居然之家”、“乐海”、“”、“铠恩国际”等等……“红星美凯龙”在产品品牌定位上有异于同行外,在销售方式、服务模式,品牌宣传方式上与同行差异不大,各企业在重庆家居行业形成了一定规模,也具有一定的知名度,不同比例的分流了客户。为了提高消费者对''红星美凯龙”品牌企业认知,了解“红星美凯龙”品牌企业具体经营内容和能为消费者提供的服务与承诺。提升“红星美凯龙”品牌家居航母的品牌形象,促进消费者产生买家具就到“红星美凯龙”的有利联想,吸引人气,提高经营户的赢利能力,促进“红星美凯龙”家居品牌销售业绩,打造优质家俱销售渠道,因此我们建议采取以户外