文档介绍：工程结算管理办法1目的:确保施工合同全面履行,防止结算出现纰漏,预防不必要纠纷发生。2规定项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程,在年终进行工程盘点,办理年度预结算。项目部对分包队伍的结算分为:工程款结算,使用清工、机械租赁费结算,材料费结算,退厂结算,安全保证金结算,质量保证金结算。工程款结算的结算流程如下:专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部,申请结算。其中已完工程量必须真实准确,并经专业主管签字认可;工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件,套用相应定额子目,并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目,不予结算。(1)计划部预算人员在接到结算申请后,将工程结算会签表(格式见附页1)交申请人到相关部门会签,计划部对工程结算书进行审核。(2)工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。(3)质量管理部根据合同规定,按规范进行质量评审,填写质量验收单,签署考核意见。(4)安全监察部依据有关规定,负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况,签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的,列出扣款明细。(5)综合管理部负责依据有关规定,对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核,签署意见,对胸卡制作费等支出列出扣款明细;对分包队伍的文明建设考核,签署意见;对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。预算人员根据各部门结算意见,对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算,交计划部长审定,报商务经理批准。(1)财务人员根据商务经理批准后的结算书办理结算,并进行财务处理。项目部的结算需一次性从项目内部银行支付,完成项目部工程结算。(2)负责外部银行的财务人员接到转来的工程款结算单后,做相应的财务处理,并按合同规定扣除质保金和安全保证金,建立辅助台帐。(3)对外实际付款时,由项目部提出建议,根据公司的有关规定和权限审批后执行。使用清工的按工日数结算,结算程序同上。机械租赁费结算,使用台班需双方签字认可,并按工程项目分配机械台班,报调度人员审批。调度人员根据现场的安全文明施工情况、机械完好率、配合情况等签署结算意见。计划部预算人员根据审核意见,核对机械使用单,按项目划分分配机械费,编制机械结算书,报计划部长审核。工程款的支付程序同工程款的结算。,由综合管理部下发退厂通知书,由分包队负责去各部门汇签。1)综合管理部人事管理人员核对胸卡的回收情况,行政秘书核办公用品退回情况。2)安监部安监人