文档介绍：
用数量、审批数量、实际领用数量、节超数量、调拨单价等；
(五) 项目部机械管理部门出据的机械运用运转记录等；
(六) 工区或班组完成的工程量计算书。
(七) 完工结算时还应有“工程完工验收报告”。
第十五条 结算原则
(一) 结算的工程必需有业主认可的有效签证；
(二) 工程结算数量不得突破与业主计量结算数量；
(三) 材料结算数量不得突破结算工程量的定额消耗量；
(四) 结算应附具体的结算凭证，结算单价以合同约定单价为准；
(五) 结算单须有结算人、合同负责人、项目总工、主管副经理、项目经理、财务人员及结算对方签字确认。
第十六条 结算要求
(一) 与业主结算未完者不得进行闭口结算；
(二) 单位工程未完工者，过程结算不得超过已完成数量，全部完工一并结算；
(三) 结算由项目专职结算人负责编制，合同负责人复核，总工程师、主管副经理审核，项目经理批准，财务人员及结算对方签字确认。结算单格式见“工程结算单”（表2）。
(四) 工程结算资料在编制、审核、确认过程中，任何人不得向外透漏信息或将其交给被结算方，违者追究当事人责任。
第十七条 分包工程完工决算
(一) 分包工程完工后，办理完工结算书，并报集团公司备案。
(二) 分包工程完工结算书包括：封面、工程结算审批表（表 1）、工程结算单（表 2）、工程完工验收报告（表3）、工程完工结算对比表（表 4）、完工协议书(按原下发的样表执行)。其中表4为内部资料不与分包单位见面。
第四章
集团公司与分（子）公司的结算
第十八条 集团公司与分（子）公司的结算依据双方签订的《托付管理目标责任书》及相关管理方法规定进行。过程结算以分（子）公司所属各项目当月完成统计产值为准进行结算。工程竣工后以业主终期计量支付报表为准进行最终结算，费用缴纳方式根据财务资金部有关管理方法执行。
第十九条 劳务合作施工项目依据施工承包合同进行结算，施工承包合同应明确双方责任、管理费比例、基数及缴纳时间、缴纳方式、违约责任等。
其次十条 集团公司与劳务合作施工方的结算由集团公司依据项目施工统计产值和业主终期支付报表进行过程和最终费用结算，财务资金部列转项目经理部进行账务处理和成本核算。
第五章
项目经理部与上级监管单位的工程结算
其次十一条 上级监管单位与项目经理部之间的结算，依据工程承包合同书或项目管理目标责任书及集团公司有关管理方法进行结算。
其次十二条 过程结算以当月统计产值为准进行结算。工程竣工后以业主终期计量支付报表为准进行最终结算，费用缴纳方式根据财务资金部有关管理方法执行。
第六章
项目经理部对机械租赁、材料供应的结算
其次十三条 结算依据
(一) 项目部与供应商签订的机械租赁或材料供应合同；
(二) 项目总工程师审核的机械台班运转记录或材料选购 点收凭证；
(三) 项目部机材管理部门出据的相关凭证；
(四) 供应商结算申请单。
其次十四条 结算原则
(一