文档介绍：人力资源管理中的激励策略■人力资源人力资源管理中的激励策略李乐赵磊沈阳地铁集团有限公司摘要:从人力资源管理中的激励制度看来,与发达国家相比,我们还存在着很多问题”因此加强对人力资源管理机制的完善,探究合理的激励机制”已经成为研究荀门的课题。本文探讨了人力资源管理工作中出现的一些问题,提岀了企业人力资源管理中常用的几项激励策略,为完善人力资源管理机制作出理论基础。关键词:人力资源管理激励策略薪酬企业人员激励是人力资源管理的核心问题,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,把握激励的策略,才能在人才竞争日益激烈的市场经济中脱颖而出。人力资源管理激励机制可以规范员工的行为和发展的要求,更能适合市场的需要,降低企业的风险,还可以激发员工工作的积极性,营造一个公平、公正的工作环境,提高工作效率,给企业带来更大的经济效益。为了实现企业和员工的长远发展,促进企业的可持续发展,必须要对人力资源管理的激励策略进行深入的探讨。一、人力资源管理中激励机制的作用1•有助于企业目标实现。激励能够给员工行为带来正确引导,并有针对性给员工带来激励,让员工目标和企业目标能够协调一致,可以让员工自觉发挥应有潜能,为企业目标实现而努力。同时企业还能够对员工行为进行引导,让他们开阔眼界,提高自身道德修养,形成良好学****风气,进行科学文化业务知识的不断学****不仅对员工合理要求进行满足,还能对其不合理要求进行淡化,让员工形成奉献精神及卓越精神,在实现员工个人奋斗目标的同时,能够更好完成企业组织目标的实现。有利于企业吸引及留住人才。采用激励机制可以为企业吸引所需人才的进入,给企业人员组织结构带来稳定性。随着智力劳动力作用越来越大,在企业内部进行各专门人才质量及数量相对稳走,已经成为企业发展的决走因素。在现代知识经济时代,可以说企业间的竞争大部分是关于人才的竞争,这使得很多企业进行生产经营同时,也在采取各种手段进行人才吸引,像提供深造学****机会、支付高额报酬或者营造良好生活条件及工作环境等。运用激励机制不仅能够为企业留住人才,还能够防止企业优秀人才的外流,为企业人员稳定进行了保障,增强了企业核心竞争力。能够激发员工内在的潜力。员工不仅仅会关心自身绝对报酬,还会关心自身及他人间的工作及报酬相对关系,会从纵向及横向两方向来进行待遇方面的公平比较。当员工比较后,认为自身付岀及收益方面感到不公平,就会给员工的工作积极性带来挫败感,会采取有效对策进行平衡,以实现公正性。要提高员工积极性及创造性,就应该满足员工所需要的条件,对员工认同感、成就感及责任感等需要给予重视也应该对其薪酬制度进行完善并注意薪酬形式的多样性;为员工提供良好生活及工作环境,并配有电脑等工具,使其工作环境更为整洁、安静及优美;为员工提供较多晋升空间,让员工拥有继续学****机会等,从而提高员工工作潜能及热情。能够改善及提高企业文化。运用激励机制可形成一走企业文化,并能够改善及提高企业文化,运用激励机制可以促进企业文化的良好发展,进行员工激励机制,其收益者不仅仅是员工,还会对企业周围环境及他人均产生较大影响。二、人力资源管理中存在的问题1•薪酬待遇制度不完善。薪酬问题一直是员工最为关心的问题,—个满意的薪酬可以调动员工工作的积极性。据目前情况而看,我国在制定薪酬上面缺少有效的评价和分析,没能从员工的切身利益和企业长远发展来进行管理,出现了