文档介绍：外委检修项目管理办法Q/-06一、冃的意义为了规范外委检修项目的管理行为,保证外委检修项目工艺和质量,提高设备健康水平,确保外委检修项口安全、按时、保质完成,实现公司安全文明生产目标,根据公司生产实际情况和上级有关规定,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有外委检修项目和检修单位,作为外委合同(协议)的主要内容之一。三、具体内容(-)资质管理1、凡参加外委检修项冃工作的单位,必须是经公司招(议)标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资质的、管理不混乱且上年度无人身死亡事故的,并与公司签订检修合同(协议)的单位。2、参加外委检修工作的人员,必须持有电力系统相应专业的上岗资格证(电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到生产综合管理部备案),并有良好的检修工艺作风,具备电力生产必需的安全知识和劳动技能,身体健康,能从事相应专业的检修工作。3、外委检修单位应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺,遵守安全文明管理制度。(二) 外委检修项目范围1、外委检修项目主要是检修工作量大、技术复杂、发电部维护队无法承担的大修、中修、小修和消缺项冃,可参照当年大修项冃计划表划分给各外委检修单位,各外委检修单位原则上按合同(协议)规定的项目进行检修工作,也可零星变更。2、大修、中修、小修和消缺项目,锅炉"四管”爆漏检修、汽轮机本体、发电机本体检修等重大项目可通过招投标确定外委检修单位。(三) 外委检修项冃发放管理1、属外委检修项目范围内的设备需检修,由生产综合管理部根据生产实际需要发出外委任务单,经总(副总)工、总(副总)经理审批后执彳丁。2、其他需要临时外委的项目,rti发电部提出外委申请,经生产综合管理部同意后拟单报公司领导审批。3、外委任务单应明确检修项目、检修内容、检修主要工艺要求、主要材料、工日数、甲方项目负责人、要求完成时间等内容,作为项目结算、质量验收、材料领用的依据。4、外委检修项目检修单位必须按公司进度耍求组织检修,若不能在规定时间内完成检修,公司有权停止其检修工作或另行委托其他单位,并可给予和应惩罚。5、公司有权根据检修进度要求在外委检修单位之间调配检修项目,外委检修单位应服从广电公司整体安排。6、项目发放管理权在生产综合管理部,其它部门不得擅自外委检修项目,否则,公司不承担由此产生的一切费用。(四)外委检修项耳技术管理1、所有的外委检修项目实行发电部“设备主人”项目负责制,每一个外委检修项目必须由发电部指定一个项目负责人,负责检修项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、检修进度和物资协调等。生产综合管理部负责项目管理,并提供技术支持。2、按照“事故调查规程”的要求,被委托单位接到生产综合管理部下达的外委任务单后,应立即确认检修项冃的全部内容。对于重要和重大检修项目,检修单位必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施,经检修单位负责人批准后报发电部、安全监察部、生产综合管理部审核,经公司总(副总)工批准后实施。检修单位不得在没有详细图纸、资料的情况下盲目地或凭经验编制技术措施。开工前由公司组织进行安全技术交底,作好详细、精确的记录,所有与会人员签字确认。严禁无票开工、无措施开工。需检修单位作方案措施的,在检修项目外委任务单上明确,外委检修单