文档介绍：机械制造业典型岗位评价
(1)确定要素。根据公司所处的行业的特点和公司的现实情况,设计六大主要素,14项次要素构成岗位评价体系,对相关的职位对公司的重要性进行分级,具体如下:
A 资格:(A1 学历 A2 专业水平 A3 经验) 定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。
B 工作层次( B1 内部工作层次 B2 对外工作层次)定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质
C 控制范围(C1 财力 C2 人力)定义为所在公司的规模及职位对人力,财力影响程度。
D 影响力(D1 工作作用 D2 工作影响)定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响
E 领导能力(E1 决策水平 E2 管理范围)定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。
F 挑战性(F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境)定义为对职位所要求的独立性,分析能力,创造性。
(2)确定权重。运用归一矩阵和层次分析法(AHP 法),通过对六大要素比较后确定各因素的权重。由于主从因素较多,限于篇幅,仅以A资格这一分要素举例,来计算出决定资格这主因素的三份因素(A1 学历 A2 专业水平 A3 经验)的权重。具体演算过程见excel表AHP。综合衡量归结为下表:
岗位评价标准表
指标
权重
等级
1 级
2 级
3 级
4 级
5 级
A资格
A1学历
2
4
6
8
10
A2专业水平
5
10
15
20
25
A3经验
12
24
36
48
60
B工作层次
B1内部工作层次
8
16
24
32
40
B1外部工作层次
5
10
15
20
25
C控制范围
C1财力
6
12
18
24
30
C2人力
6
12
18
24
30
D影响力
D1工作作用
8
16
24
32
40
D2工作影响
6
12
18
24
30
E领导能力
E1决策水平
10
20
30
40
50
E2管理范围
8
16
24
32
40
F挑战性
F1独立性
4
8
12
16
20
F2创造性
13
26
39
52
65
F3工作环境
7
14
21
28
35
注: 指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重,如:A 资格() 表示该主要素在六大主要素占18% ;A1 学历() A2 专业水平() A3() 表示