文档介绍：现场5S与目视化管理制造型企业基础管理培训1ppt课件第一章企业经营与现场管理第二章5S概要与活动启动第三章5S规划与实施第四章现场目视管理第五章5S维持与推进第六章5S激励与深化目录1、企业运营的两大关键业务流程2、开源节流的主要途径3、KPI与现场管理六要素4、现场管理六要素与5S管理5、KPI与5S管理6、现场管理的歌剧院模式7、六个正确的现场管理意识8、培养增值和浪费眼光9、现场管理的效率眼光第一章企业经营与现场管理企业运营￥利润Profits研发投入社会责任可持续发展……没有利润,其它的都是假的!1、企业运营的两大关键业务流程关键业务流程从本质上说,企业作为一个投入产出的载体,是通过内部运作即流程来实现价值增值的,企业战略目标确定后,驱动战略目标实现的往往是几个关键业务流程,对于制造型企业来说,订单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程,这些流程的运作周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定了企业绩效。提高质量产品开发流程市场策划开发设计准备生产审查市场采购计划销售客户客户物流订单执行流程制造成本↓生产效率↑开发周期L/T↓生产周期L/T↓环境保护直材成本↓6ppt课件产品价值链订单价值链订单执行流程和产品开发流程是制造型企业的关键业务流程,美国企业称之为“订单价值链”和“产品价值链”,日本企业称之为“生产轴”和“开发轴”。订单价值链直接决定企业的现金流和赢利状况,而产品价值链则是订单价值链的基础,直接影响订单价值链的可持续性。产品是有生命周期(PLC)的,今天的主打产品将成为“明日黄花”,今天的新产品将成为今后的主打产品,只有不断开发出符合市场需求的新产品,才能持续地确保客户订单,否则,产品“青黄不接”,企业前景堪虞。PQ′P′利润=销售额-总成本=销售数量×(销售价格-单位成本)P=Q′×(P′-C)P—利润ProfitsQ′—销售数量QuantityP′—销售价格PriceC—单位成本Cost。C2、开源节流的主要途径开源的主体职能部门是……?开源的主体职能部门——营销市场销售研发