文档介绍：员工绩效评估报告一、绩效评定:□不满意——未达预期目标,必须加以改进。□可接受——多数重要项目已达预期目标。□满意——少数重要项目超出预期目标。□超平均——多项重要项目均超出预期目标。□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。:。二、发展计划——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效,有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用?——基于上述发展需要计划有哪些具体行动?何时去做?谁来负责完成计划?——员工前期发展计划中,已取得哪些具体成果?三、晋升潜能(平日接触观察所得)。?,员工有晋升潜力?(您如何评定该员工晋升可能性?)□日前不能晋升,原因是:□____月以前,才升任或调任现职(亦即有晋升潜力,但需有更多的现职经验)。□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。□个人因素(即健康、兴趣、家庭住处等问题)。请指明:□有适于一种或多种职位的晋升能力。□有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力,请具体指出应予考虑的职位(可以考虑其他地区、部门)。□员工对改变工作地点的看法(考虑家庭及其他的因素)四、递补计划该员工晋升后,遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一:□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有:□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有:□无人选目前无合格的人选,亦无可接受18个月递补计划的人选。□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者(考虑其他地区、部门):意见:报告人:签名:日期:复核意见:复核人签名:日期: