文档介绍：战略:势论1、理论发展的势与方向2、社会转型的势与方向3、文化渐变的势与方向4、管理变革的势与方向5、环境变化的势与方向6、技术进步的势与方向7、企业成长的势与方向8、地缘政治的势与方向势论—大局中的动向,外部动态体系中的动能。孙子:只要扣上了势,其他都是次要因素。系统论—通过规范与工序,将组织中的种种变动因素聚焦于目标,达到组织决策的稳定性及人员持续生产力。戴明:生产力来自系统,不来自个人;系统对了,人自然会发挥最大生产力。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。人力资源管理经典理论历史的足迹:交通视角下世界经济的发展阶段江河经济江河经济海洋经济海洋经济陆桥经济陆桥经济两江(黄河、长江)流域为中心的中国历代古文明经济圈。伦敦、香港、上海等港口城市。三大陆桥(亚欧大陆桥、北美大陆桥、西伯利亚大陆桥)。马汉马汉““海海权权论论””麦金德麦金德““陆权论陆权论””链接中国-东盟自由贸易区简介?中国—东盟自由贸易区,缩写CAFTA,是中国与东盟十国组建的自由贸易区。2010年1月1日贸易区正式全面启动。自贸区建成后,东盟和中国的贸易占到世界贸易的13%,成为一个涵盖11个国家、19亿人口、GDP达6万亿美元的巨大经济体,是目前世界人口最多的自贸区,也是发展中国家间最大的自贸区。?欧盟(European Union)、北美自由贸易区(NAFTA)以及于2002年11月签署的中国-东盟自由贸易区(China and ASEAN Free Trade Area,CAFTA)协议是世界上三大区域经济合作区,也是世界上人口最多的自由贸易区、由发展中国家组成的最大自由贸易区。企业战略管理的架构使命与愿景公司战略目标公司战略业务组合战略、核心能力业务单元战略使命与目标、发展战略与业务计划职能部门策略(研发、制造、市场营销、人力资源等)运作策略(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)公司层管理者负责业务层管理者负责职能部门管理者负责工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责?战略向西开放,中国企业新的战略选择1、中亚边贸?出口:机械,电气、器(工程机械、装备、电力电气、白色家电、电动工具)、汽车(整车、配件)、建材,家具、电子(计算机、通讯器材)、日化、轻工纺织、茶叶、食品等?进口:石油、天然气、煤、有色金属矿产(铜、铝、铅锌)、黑色金属矿产(铁、铬、锰)、钢材、钾盐等。2、能源(石油、天然气、铁矿、煤、风电等)相关产业;3、羊、牛、马、鹿等畜牧产业及相关配套产业;4、瓜果(葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等)、番茄、棉花、熏衣草等农产品的种植及深加工业;5、其它产业,如旅游、餐饮、玉石、皮草、歌舞等。从东向西看——西部开放战略分析6企业总体战略单元战略单元战略单元战略人力资源战略市场营销战略研究与开发战略财务战略管理生产运作战略战略人力资源管理模型企业战略外部环境竞争政府规章技术市场趋势经济业务单位战略业务单位战略内部环境文化结构政治员工技能以往的战略员工离职人员配置HR战略HR规划工作及工作体系设计员工做什么员工需要什么如何接口有关雇佣的法律绩效管理培训薪酬HR信息系统劳资关系人力资源战略的作用人力资源战略的作用为未来几年各项人力资源职能活动提供长期行动方针明晰问题和要务,培育一种紧迫感和积极行动的精神帮助人力资源管理者深入了解企业优势,劣势和行业状况引导资源的合理分配,避免资源浪费和不合理配置人力资源战略的作用提升企业内部竞争优势帮助企业达成战略目标和顺利适应变革101、人力资源战略制定的程序内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析?外部环境?劳动力市场?社会文化、法规?SWOT分析?企业内部资源?企业战略与企业文化?员工期望?外部环境?劳动力市场?社会文化、法规?SWOT分析?企业内部资源?企业战略与企业文化?员工期望战略制定战略制定战略制定?确定战略与目标?战略的实施计划?实施保障计划?战略平衡?资源的合理配置?人力资源规划?确定战略与目标?战略的实施计划?实施保障计划?战略平衡?资源的合理配置?人力资源规划战略实施战略实施战略实施?人力资源开发与管理(方向、理念、导引)?企业、个人利益协调(机制制度)?企业内资源与技术的利用(工具与方法)?人力资源开发与管理(方向、理念、导引)?企业、个人利益协调(机制制度)?企业内资源与技术的利用(工具与方法)战略评估战略评估战略评估?战略与现实差异?战略的调整?战略的经济效益?战略与现实差异?战略的调整?战略的经济效益