文档介绍：人力资源管理经典理论
战略人力资源管理模型
企业战略
外部环境
竞争
政府规章
技术
市场趋势
经济
业务单位战略
业务单位战略
内部环境
文化
结构
政治
员工技能
以往的战略
员工离职
人员配置
HR战略
HR规划
工人力资源管理经典理论
战略人力资源管理模型
企业战略
外部环境
竞争
政府规章
技术
市场趋势
经济
业务单位战略
业务单位战略
内部环境
文化
结构
政治
员工技能
以往的战略
员工离职
人员配置
HR战略
HR规划
工作及工作体系设计
员工做什么
员工需要什么
如何接口
有关雇佣的法律
绩效管理
培训
薪酬
HR信息系统
劳资关系
人力资源战略的作用
人力资
源战略
的作用
为未来几年
各项人力资
源职能活动
提供长期行
动方针
明晰问题和
要务,培育
一种紧迫感
和积极行动
的精神
帮助人力资
源管理者深
入了解企业
优势,劣
势和行业状况
引导资源的
合理分配,
避免资源浪
费和不合理
配置
人力资源战
略的作用提
升企业内部竞
争优势帮助
企业达成战略
目标和顺利
适应变革
*
1、人力资源战略制定的程序
内外部环境分析
外部环境
劳动力市场
社会文化、法规
SWOT分析
企业内部资源
企业战略与企业文化
员工期望
战略制定
确定战略与目标
战略的实施计划
实施保障计划
战略平衡
资源的合理配置
人力资源规划
战略实施
人力资源开发与管理(方向、理念、导引)
企业、个人利益协调(机制制度)
企业内资源与技术的利用(工具与方法)
战略评估
战略与现实差异
战略的调整
战略的经济效益
*
2、基于战略的人力资源政策选择
反映在
人力资源的
数量
质量
结构
人力资源
战略
适应战略的
人力资源政策
企业
战略目标
人力资源
竞争环境
1-基于企业战略的需要,我们要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行?
2-基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?
3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力?如何处理好新老员工的关系?如何激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?
回答以下问题:
*
案例:“空降兵”的苦恼
王总是一家具有3亿资产规模的机械制造企业老总,该行业面临机遇,市场在逐步扩大,但该企业营销不畅。通过朋友介绍王总聘任了一位具有业内经验和业绩的营销经理张良先生。张良先生在上一家企业负责市场和销售工作,。通过交流,王总和张良先生相见恨晚,张良认可王总的经营理念和价值观,王总对张良富有激情的个性和独到的行销策略极为推崇。几天之内,王总进行了人事任命,张良出任销售总监并马上开始对市场和客户进行拜访和了解,半个月过去了,张良拿出了一套崭新的营销计划和执行方案,并在王总的主持下对目前营销部的工作进行了批评和指示,同时推出了自己的方案。王总对张良的方案表示了支持,并对他给于了充分的授权;营销部几位销售骨干辞职了,大家感到了压力……
3个月后,市场并未带来预期的效益,大家对张良先生的说法多了,王总感到了压力,张良抱怨下属不得力且提出将一个地区作为示范并亲自操刀以做出样板……
5个月后,整个销售部的业绩较去年下降了15%,销售人员的流失更大了,筋疲力尽的张良向王总提出了辞职同时指出了“执行力”的问题。
问题:1、张良先生、王总的合作为什么失败了?
2、如果你是张良你会怎么办?
*
人力资源战略的形式主要可分为三种: 吸引战略、投资战略和参与战略
吸引战略
以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等
严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工,以控制人工成本
相互间为单纯利益交换关系
投资战略
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持,担负了较重的责任
企业对员工是种投资
参与(培养)战略
员工有较大的决策参与机会和权力,管理人员更像教练,为员工提供必要的咨询与帮助
注重团队建设、自我管理和授权管理
注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等
如日本企业的QC小组
人力资源战略
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人力资源与企业战略的具体配合方式
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人力资源战略:案例分析
Vs.
公司概况:
联邦快递公司(Fedex)
联邦快递是美国著名的隔夜速递公司。它的专长是在24小时之内将小件包裹运送到美国任何地方,在两天内将小件包裹运送到世界任何地方。尽管它自20世纪40年代开始一直作为一个