文档介绍：总经理办公室-计算机主管绩效考核指标(KPI)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 年度岗位绩效考核表部门:总经理办公室岗位:计算机主管姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效基础管理工作在部门领导下,负责拟订公司具体计算机管理制度、实施细则、统一的计算机使用操作程序和规范;对下属的工作进行指导和监督。A-10B-8C-6D-4E-2计算机软、硬件管理向公司提交计算机软、硬件的管理规定,计算机软、硬件需求,或计算机软、硬件外部技术支持申请;主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题。A-10B-8C-6D-4E-2网络及网页的维护公司局域网的正常运转,包括计算机与国际互联网连通、网址注册、EMAIL收发等;网页维护与制作、网上信息发布等工作;各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。A-10B-8C-6D-4E-2其他公司电话交换机、食堂用餐与考勤打卡系统的维护。按制度规定做好计算机易耗品、办公现代化设备的采购、领用登记、保管和使用工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象;乐意接纳额外的任务和必要的加班;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排;在无监督情况下保持工作质量的稳定;从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;A-10为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作