文档介绍：新汉方中药现代化生产基地扩建项目工程——消防水池及水泵房施工组织设计编制人:编制部门:审核人:审批人:编制单位:中扶建设有限责任公司贵州分公司编制日期:2015年11月16日施工组织设计第一章工程概况和特点第一节工程概况建设单位贵州新汉方药业有限公司工程名称新汉方中药现代化生产基地扩建项目工程——,、地理位置:本工程位于贵州省铜仁市。二、工程状况:。其主要工作内容如下:地基开挖、土地平整、消防水池、水泵房、综合管网等。三、工期布署:该工程总工期为50个日历天,施工时又正值冬季来临,所以必须科学安排工期,合理调整工序,才能确保工程如期完成。四、本工程施工质量控制重点:1、软基础处理施工及质量控制;2、排水管道施工及质量控制;3、水池砼面层施工及质量控制;能否优质、高效地完成施工任务,关键在于项目组织机构的设立和施工作业班组的组织,因此我公司组织具有类似丰富施工经验的项目经理部和作业班组,才能有效完成施工任务。把握本工程的特点,才能满足质量、工期、安全的要求。另外本工程能否在有效计划工期内完成施工任务,另一个制约因素是房建施工队能否在计划工期内完成房建施工任务。我项目部在制定施工措施时,分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约安全生产顺利进行的因素解决在各施工工序准备之中,以确保“优质、快速、高效、科学”地完成本项目施工任务。第二章编制依据1、招标人发招标文件;本公司现场踏勘记录及投标文件;施工合同;2、本工程施工设计图纸。3、国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程、图集、法律、法规。4、贵州省及贵阳市现行的施工规范、规程、标准、强制性法律条文以及验收规范、相关的法律法规。5、本公司《工程项目管理手册》。6、本工程采用的主要技术规范、标准、规程等。第三章设备、人员动员周期及进场方法、人员动员周期:1、参加本工程施工的设备人员将分批进驻施工现场,首批人员和设备已经进场。主要从事清理场地,临时工程和施工营地的修建;导线点复测定线测量工作;以及建筑材料的选材试验和订货等。2、第二批人员和设备在正式开工日前一天进驻工地。做好各项开工准备工作,这批人员和设备将从事材料运输、路基处理、人行通道及部分排水工程的施工。3、第三批人员和设备将于正式开工日5天内进驻工地,主要从事场地平整、基础开挖,消防水池与水泵房的施工。二、设备、人员、材料进场方法1、本工程施工机械,主要在公司,将采用平板车或汽车运往工地。2、各类施工人员将用自备大客车及乘公交车前往施工现场。3、施工材料基本上采用汽车,以公路运输为主的方式运往各施工点。砂、石、水泥、钢筋公司设立专门机构采购,但经过试验后必须满足施工规范和标准要求才能使用。第四章施工部署一、质量目标:一次验收合格。二、工期目标:日历工期50天内完成项目工程合同中包括的工程。三、安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故控制在1%范围内四、服务目标:建用户满意工程。五、文明施工及环境保护目标:创贵阳市文明施工标准化工地。第五章项目组织机构第一节项目组织机构的建立本公司很重视本项目工程,接到中标通知后严格实行“项目法”组织施工,组织具有类似项目施工丰富经验、管理和组织能力强的项目经理,负责全标段具体施工和管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本、组织协调、文明施工全面负责,项目部各管理职能部门在项目经理部的领导下,有机组合、科学运作,确保工程质量、工期、安全、成本及文明施工等方面达到目标。本公司将科学地组建该项目经理部,将老、中、青三种年龄级别的同志有机地组合起来,科学地运用老同志的丰富经验、中年同志的稳重风格、年轻同志的先进科学知识,使项目部具有强健的生机。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,素质高,专业技术能力强。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师。项目经理部以下设施工技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资采购部、综合办公室及5个工区。第二节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,