文档介绍：
:为规范公司的奖惩管理,充分激发员工的责任心、积极性和创造性,同时规避公司经营管理风险,特制定本规定。
:奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足,体现在绩效考核中,不包含在本规定之列。
:人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。
:本规定适用于全公司。

、过不掩功、功不抵过的原则;
、物质奖励为辅的原则;
、惩戒为辅的原则。

。
(包括总部机关)奖励;公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级;
(包括总部机关)惩罚;公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。

,甘于奉献,任劳任怨者;
,绩效优异,工作有突破者;
,拒绝腐蚀,抵制和检举不正当行为者;
,与损害公司利益的行为坚决斗争者;
,妥善处理意外事件,使公司避免损失者;
,经采纳与实施,为公司创造经济效益者;
;
;
,成效显著者。

、受贿或泄漏公司机密者;
,弄虚作假者;
,影响工作进度,造成事故和经济损失者;
,拒不执行公司重要决定和指示者;
,排斥异己,小团体主义,破坏团队建设者;
,作风散漫,散布不适言论,有损公司名誉者;
,损坏公司形象者;
。

,分支机构奖惩在分支机构内通报。公司可以根据实际情况,对受奖者颁发奖励证书、锦旗或奖杯等精神奖励。
,给予一定物质或其它奖惩措施,如下表:
公司级
分支机构级
奖惩等级
奖惩措施
奖惩措施
通报表扬
以精神奖励为主
以精神奖励为主
嘉奖
奖金500-3000元
奖金100-300元
记功
奖金3000-10000元
奖金300-1000元
记大功
奖金10000-30000元
奖金1000-3000元
通报批评
扣月度/阶段考核奖金标准额度的1%-20%
扣月度/阶段考核奖金标准额度的1%-20%
警告
扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格
扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格
严重警告
扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格和年终评优资格
扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格和年终评优资格
记过
扣月度/阶段考核奖金标准额度的60%-100%,取消年终评优资格,给予降职
扣月度